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競爭性談判
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(略)電梯維保服務采購項目再次公告
(略)電梯維保服務采購項目采用競爭性談判方式:
(略)
一、項目內容:
(一)項目名稱:
(略)
(二)
(略):CGXM-ZJB-E-
(略)
(三)資金來源:預算
(四)項目地點:
(略)
(五)項目需求:
一、功能與目標:
(略)(略)內電梯提供維修保養服務,確保電梯正常運行,并符合國家標準。
二、需執行的標準規范:經營范圍包含電梯維保服務,并符合國家行業相關標準,具有《中華人民共和國特種設備生產許可證》。
三、采購產品具體要求:樓內5臺蒂森牌電梯的維保服務。
四、技術需求/服務標準:
1.定期保養:供應商應定期(每半月一次)開展設備的調試、檢查、清潔、潤滑等維護保養項目。制定每半月、每月、每季、每整年的維保項目計劃,保養后設備運行指標須符合生產廠家技術規范,確保設備運行正常穩定。2.緊急維修:(1)供應商須提供7*24小時全天候響應服務。(2)接到我方報修通知后,須立即通過電話溝通,了解故障情況,并指導我方進行簡易故障排除。同時供應商須在4小時內派遣技術人員到場進行檢查和維修。供應商須保證在24小時內排除故障、恢復設備正常運行(因核心零部件更換等客觀原因導致的延遲除外)(3)耗材與配件:供應商提供的清潔劑和潤滑劑等耗材需符合國家環保要求,維修過程中所使用的所有材料和零部件均是原廠生產的全新的合格正品。
五、驗收標準:供應商提供符合要求的服務,保障電梯設備持續處在正常運行狀態。
六、預計合同期限:3年。
二、供應商資格要求:
(一)供應商必須具有獨立承擔民事責任的能力,具備合法有效的營業執照,具有涵蓋本項目的經營范圍(能提供最新且有效的營業執照)。
(二)具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。
(三)具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度,近3年內在經營活動中無重大違法記錄。
(四)具有履行合同所必需的專業技術能力,具有固定的生產或經營場所和一定數量的專業技術人員。
(五)近三年內,
(略)(略).cn/index.htm企業信用信息報告中未被納入嚴重違法失信企業名單(黑名單),
(略)(略).cn/search/cr/中未被納入政府采購嚴重違法失信行為信息記錄。
(六)非中航集團黑名單供應商,非中航集團禁止交易企業名單內的供應商。近3年內參加中航集團采購項目中未出現過不良行為。
(七)單位:
(略)
(八)本項目不接受聯合體報名。
三、報名要求:
(一)
(略)(網址:https://
(略).cn)注冊的供應商應先進行注冊并按要求完善注冊材料,并于公告截止時間前完成注冊審核并報名。
(二)采購公告發布時間為2025年09月17日至2025年09月23日23時59分(北京時間,下同),
(略)注冊的供應商,務必在采購公告截止時間前,
(略)(網址:https://
(略).cn)進行報名、遞交報名材料,未在公告截止時間前遞交或未按公告要求提供報名材料的供應商無法通過報名資格審查、不具備參與項目資格。
(三)報名材料
1.填寫并蓋章的《供應商信息登記表》
2.法人或其他組織的具有統一社會信用代碼的營業執照、事業單位:
(略)
3.專業技術及行業資質證明材料,國家法定機構頒發的相關行業從業資格許可證
4.近三年無重大違法聲明蓋章(格式可自擬)
5.供應商反商業賄賂承諾書
6.供應商社會準則符合性自審問卷
7.提交最新的經審計的財務報告,如無法提供經審計的財務報告,原則上需提交連續三年的財務報表
8.提供采購公告截止前6個月內任意3個月的依法繳納稅收和社會保障資金憑證(依法免稅的應提供相應說明,格式自擬)
9.“信用中國”(https://
(略).cn/)中的《法人和非法人組織公共信用信息報告》
四、談判文件的獲取:
(略)
(一)
(略)進行供應商準入,按要求提供供應商準入材料,經審批通過后列入供應商庫。已在庫內的供應商不用再提交準入申請。(二)
(略)(網址:https://
(略).cn),按規定時間下載談判文件,過時將無法下載。
五、響應文件編制
供應商應嚴格按照談判文件要求制作、密封響應文件。
六、響應文件遞交
供應商應嚴格按照談判文件規定的時間、地點:
(略)
七、談判相關事宜
供應商按照談判文件規定參加本項目的競爭性談判,具體談判流程及要求詳見談判文件。
八、發布公告的媒介
本項目采購公告信息(含首次及重新采購)
(略)(
(略).cn)、
(略)(
(略).cn)、
(略)(
(略))
(略)(
(略))同時發布。
九、聯系方式:
(略)
采購人:
(略)
聯系人:
(略)
聯系人:
(略)
聯系人:
(略)
(略)操作問題的咨詢,
(略)系統技術支持客服電話,
(略)首頁(網址:https://
(略).cn)。
十、其他
(一)請供應商嚴格按照報名時間及報名材料要求遞交報名材料,報名不通過則將不具備參與項目資格。
附件:供應商不良行為分類及處理措施.docx
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