索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目硫酸（略）勞務分包
（略）公開采購文件
（略）現需采購索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目硫酸（略）勞務分包，采用自主公開采購的方式：（略）
一、采購項目概況：
（一）項目名稱：（略）
（二）施工時間：2025年9月22日-2026年4月30日。工期要求：（1）2025年底完成硫酸（略）（略）土建主體施工，逐步交付安裝；（2）2026年3月15日前所有建筑物交付安裝；（3）2026年4月30日前尾吸框架交付安裝，建筑物完成竣工驗收。（施工節點詳見上述要求及施工進度計劃，雨雪天氣工期不順延，報價人自行考慮各專業交叉施工避讓，因報價人原因導致施工節點滯后每天考核合同總金額的1‰。在保證總工期的進度前提，其中每個單體的主體驗收及中間交接節點時間不一樣，進場后根據采購人：（略）
（三）施工地點：（略）
（四）報價人要求澄清的截止時間：2025年9月10日16時（北京時間）；
（五）報價截止時間及評審時間：2025年9月17日14時（北京時間）；
（六）評審地點：（略）
二、采購內容及要求：
（一）采購內容：詳見附件《索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目硫酸（略）勞務分包工作量清單報價單》。
（二）承包方式：（略）
（三）技術要求：施工質量滿足施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB（略）及國家、行業相關標準，報價人應按照智慧工地要求組織施工，本工程按照國家相關法律法規和管理辦法，要求農民工工資支付實名制，（略）的勞務工資專款專用賬戶，報價人必須予以配合，提供相關資料。由此產生的管理費、手續費及稅金等一切費用，均包含在此次報價中。
三、報價單位：（略）
（一）報價單位：（略）
（二）報價單位：（略）
（三）簽訂合同時，報價人需與采購方簽訂承包商安全管理協議、接受安全教育并繳納合同價1%的承包商安全保證金（最低￥（略），最高￥（略）），待項目竣工后，未發生任何安全事故，承包商安全保證金無息退還；
（四）安全教育需提供資料：（1）承包商資質材料備案（有效的工商營業執照、企業資質證書等）（2）承包商人員保險證明（3）特種作業人員提供資質復印件（電工證、焊工證、架子工（（略））、吊裝證等）（4）身份證復印件（5）煤礦（非煤礦山）企業、建筑企業、危化品生產經營儲存企業、煙花爆竹、民用爆炸物品生產企業、安裝企業、防腐企業需提供安全生產許可證；（6）不得無故拒絕采購方安排的報價單范圍內各項合理施工工作，否則視為違約處理；
（五）施工人員入廠前需提交近1個月內的體檢報告，（略）作業，存在職業禁忌的，不得從事與職業禁忌相關工作；
（六）（略）現場施工人員需提供工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險（單位：（略）
（七）進（略）二道門內必須使用防爆手機，不得使用非防爆手機，運輸車輛、工程車輛、部分特許進入（略）域的車輛均需安裝阻火器，領取藍牙卡定位器，進場人員必須穿戴好統一樣式的勞動防護用品后方可進入二道門。電動車、電動三輪車嚴禁進入二道門內。進入二道門內的自行車等合規通行工具，必須在指定地點：（略）
（八）（略）的相關規定進行有關安全規定及安全注意事項的培訓教育；踏勘人員需整齊穿戴工作服、工作褲、勞保鞋、安全帽。聯系人：（略）
（九）若涉及特種作業（如登高作業、動火作業、指揮、電工、焊工等）的需提供相應的特種作業證，必須人證一致，且在有效期內，按國家建設部規定要求持證上崗；
（十）不接受被列入索普工程供應商負面清單中的單位：（略）
（十一）不接受被列入失信被執行人、重大違法案件當事人報價；
（十二）（略）列入經營異常名錄、嚴重違法失信名單（黑名單）的企業報價；
（十三）本項目不接受聯合體報價。
四、報價：
（一）報價方式：（略）
（二）報價保證金：
人民幣貳萬元整（￥（略），保證金備注：索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目硫酸（略）勞務分包報價保證金），采購方合格分包商庫成員無需繳納報價保證金，請于報價截止前打入下列指定賬戶，于次月無息退還。
名稱：（略）
開戶行：中國銀行諫壁支行
（略）：（略）2
報價保證金是為了保護采購人：（略）
如報價單位：（略）
1、報價單位：（略）
2、中選單位：（略）
3、報價單位：（略）
（三）付款方式：（略）
費用支付方式：（略）
（四）報價文件的組成：
報價文件由三部分組成，即商務部分、技術部分、報價部分。
1、商務部分主要包括法定代表人證明書、授權委托書（如有授權）、企業營業執照副本、企業資質文件、業績要求：2020年1月1日（含）以來承擔過單項勞務合同造價100萬元及以上的工業建筑工程業績（工業建筑定義是指按照中華人民共和國國家標準建設工程分類標準（GB/T（略））中第（略）條規定）。類似工程業績需提供施工合同原件掃描件，復印件需加蓋公章；
2、技術部分包括但不限于以下內容：施工組織設計，主要施工方法、施工工藝，工程投入的施工設備情況、主要施工及機械進場計劃，勞動力安排計劃及材料進場計劃，確保工程質量的技術組織措施，確保安全生產的技術組織措施，確保文明施工、創標化、綠色工地的技術組織措施，確保工期的技術組織措施；
3、報價部分包括報價函、預算書（工作量清單報價表）。
以上三部分請分開裝訂，便于采購方組織分別評審。
（五）本項目報價通過線下進行：
1、請將商務部分、技術部分、報價部分分別以檔案袋形式送達，檔案袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章，填寫密封日期；在檔案袋封面上需注明“報價項目名稱：（略）
2、報價單位：（略）
3、不論報價結果如何，報價單位：（略）
（六）采購文件答疑：
報價人應仔細閱讀和檢查采購文件的全部內容，如有疑問，應在要求澄清截止時間前，通過書面形式提交。報價人不在澄清期限內提出，采購人：（略）
采購文件的澄清回復將在澄清截止時間后一個工作日內發給報價人，但采購人：（略）
（六）與本報價有關的一切往來通訊請密封后寄：
（略）：（略）
地址：（略）
郵編：212006
收件人：夏春燕
聯系電話：（略）
（七）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式：（略）
聯系單位：（略）
地址：（略）
采購業務聯系人：（略）
采購技術聯系人：（略）
采購部門負責人：黃文彪電話：（略）9
五、評審：
（一）評審
1、本項目由采購人：（略）
（1）審核各報價單位：（略）
（2）對符合技術要求的進行報價評審，不符合技術要求的為無效報價。
2、請各報價單位：（略）
3、評審小組不得泄露各報價單位：（略）
（二）中選
在能夠滿足采購人：（略）
（三）放棄采購
采購人：（略）
（四）無效報價
1、凡報價單位：（略）
2、報價單位：（略）
六、其他注意事項：
（一）未經采購人：（略）
（二）中選單位：（略）
（三）如因報價單位：（略）
（四）因報價單位：（略）
（五）報價單位：（略）
（六）報價單位：（略）
（七）采購人：（略）
（八）如報價方不能按計劃進度完成施工任務，出現進度滯后或甩項，采購單位：（略）
（九）報價人如出現提供虛假結算資料或存在其他弄虛作假行為的，按被發現虛假費用的100%或合同金額的10%，依孰高原則由報價人向采購人：（略）
（十）送外審項目，審計核減額超過5%的部分審計費用由施工單位：（略）
（十一）（略）物資采供處所有。
（十二）（略）址（略）.cn。
附件1
報價函
（略）：
(報價單位：（略）
1、采購項目的總報價（含稅）為(大寫)：元人民幣，稅率%；如有分項報價，請另附分項報價清單；
2、我方保證遵守采購文件中的全部規定；
3、我方保證忠實地執行雙方簽訂的合同,并承擔合同規定的責任義務；
4、我方已詳細審查全部采購文件，包括采購文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；
5、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。
6、對自主公開采購文件的不接受項（技術要求及報價單位：（略）
全權代表（簽字）：
聯系電話：（略）
報價單位：（略）
日期：
附件2
法定代表人證明書
致：（略）：
姓名：
性別：
年齡：
職務：
系（報價單位：（略）
特此證明。
附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）
報價單位：（略）
日期：年月日
附件3
授權委托書
致：（略）：
本授權委托書聲明：我（姓名）系（報價單位：（略）
被授權人在授權委托書有效期內簽署的所有文件不因授權委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權委托的書面通知，本授權委托書自報價開始至合同履行完畢止。
被授權人無轉委托權。
特此委托。
附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）
委托代理人身份證復印件（須加蓋公章）
報價單位：（略）
法定代表人：（簽字）
（略）碼：.
被授權的代理人：（簽字）
（略）碼：.
日期：年月日
附件4
（略）
入廠須知安全告知書
（（略）的規定）各外來車輛及人員：您們好，（略）！（略）是從事基礎化工生產類的企業，主要的生產特點是易燃、易爆、有毒有腐蝕物質多和高溫高壓設備多，是化（略）的重點防火單位：（略）
索普承包商十大禁令
1、嚴禁未經安全教育作業
2、嚴禁無證作業、無資質作業
3、嚴禁違規進出二道門
4、嚴禁（略）域不戴安全帽
5、嚴禁（略）域吸煙、飲酒
6、嚴禁高空拋物
7、嚴禁不系安全帶高處作業
8、嚴禁不系救生繩進入受限空間作業
9、嚴禁無監護人作業
10、嚴禁機動車亂停亂行
違反禁令者，扣承包商安全積分10分/人次、處罰（略）/人次；當事人一律列入黑名單，收繳門禁、清理出場。
（略）“承包商十大禁令”，請大家謹記！
一、（略）被訪人，客戶、外來廠商、實習人員等一般訪客在門衛處進行入廠安全視頻培訓并經考試合格。政府機關及上級主管單位：（略）
二、外單位：（略）
三、企（略）內機動車輛限速5公里/小時；主要干道限高見限高牌標識；貨運車輛進（略）線行駛，（略）（略），所有進入（略）的機動車輛請戴好阻火器(防火罩)。。
四、企業整個（略）均為（略），在（略）內嚴禁吸煙。
五、進入（略）活動應戴好安全帽及其它必要的防護用品，并聽從崗位人員的安排，請勿到其它地方隨意走動，或者觸碰設備等。（略）允許不得（略）內拍照。
六、進入（略）域請不要穿化纖衣服，不要穿戴鐵掌的鞋，禁止使用非防爆手機。
七、（略）規定停放，不要阻塞企業的消防通道。
八、請不要沿途拋灑雜物，如有雜物垃圾請投入固定分類垃圾箱。
九、（略）安全培訓和安全審核批準，辦理相關手續，（略）的安全監督。
（略）的安全管理制度和操作規程，正確使用維護防護設施和個人防護用品，（略）為保護外來施工單位：（略）
十一、在運輸車輛發運過程，裝運貨物的車輛，在移位時車頂嚴禁站人。押運人員在佩帶好防護用品，（略）上指揮倒車、就位。車輛停穩后，掛好安全帶，方可上車頂作業。
十二、當外來施工單位：（略）
十三、（略），（略）相關安全管理規定。
十四、（略）有關規定而造成事故，本公司將依法追究其經濟責任和法律責任。
（略）安全環保工作的理解和支持！
附件5
索普工程供應商負面清單管理規定
（2025年修訂）
第一章總則
第一條凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的產品供應商及承包商，（略）采購要求的，（略）組織的公開采購等商務活動。
第二條本制度適用于索普工程，經公司討論定稿報集團商務合作部審核通過后實施。
第二章管理職責
第三條職責分工
1.使用部門：負責提供技術參數或提出服務要求，對采購物資或服務的質量進行驗收，對供應商所供貨物或服務在使用效果、產品質量、服務質量等方面進行評價，（略）所有提出物資和服務采購的部門。
2.管理部門：負責全過程監督管理，對采購物資、服務及供應商的質量、安全、進度、服務等進行監督檢驗，對其在技術、安全性能、規范性等方面進行評價，包括質量控制處、環保安全處、計劃運行處。
3.采購部門（含物資、施工及服務采購，包括物資采供處、計劃運行處，下同）：負責通過線上或線下途徑不斷開發有能力、（略）所需物資或服務的供應商，對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據進行資格初審，收集供應商資料并建立檔案。
4.監管部門：負責對采購流程的合規性進行監督，主要有綜合管理處、預算造價處。
（略）供應商負面清單管理工作由采購部門負責，公司各部門在采購、合同履約、物資使用等環節中產生的供應商考核意見，應報采購部門匯總管理，并由物資采供處統一上報集團商務合作部公示后生效執行。涉及供應商扣款報送綜合管理處。
第三章供應商分級管理
第五條根據考核扣分及違規嚴重性，將供應商分為以下三類管理：
（一）合格供應商
1.考核標準：滾動周期扣分（一年內）＜10分。
2.管理措施：（略）公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。
（二）暫停合作供應商
1.考核標準：同一單位：（略）
累計≥10分；不同單位：（略）
2.管理措施：一年內停止與其產生新的合作。建立到期
提示機制，到期前一個月內考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放整改材料提交通道。
3.評審優先級：在采購評審過程中，同等情況下應優先
選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。
（三）禁止合作供應商
1.考核標準：供應商發生以下惡意行為的，將直接列入
禁止合作供應商清單：
（1）（略）生產經營活動造成重大損害的；
（2）（略）最終被法院裁定為敗訴的；
（3）兩次列入暫停合作供應商的；
（4）違反廉政協議，滋生腐敗現象的；
（5）（略）利益行為的。
2.管理措施：原則上永久禁止合作。
第四章積分考核細則
第六條供應商的積分考核主要包括質量安全、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各10分，各相關部
門均可提出書面考核意見。采購部門負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并上報集團商務合作部公示。
（一）質量及安全方面
1.所供產品出現質量問題，經調換（及時處理）（略）造成影響，單次扣1-3分。
2.所供產品出現質量問題，對公司造成一定影響，單次扣3-5分。
3.所供產品出現質量問題，對公司造成嚴重影響，單次扣5-10分。
4.交貨過程中存在故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣5-10分。
5.安全問題按索普集團及索普工程相關制度執行。
（二）交貨（進度）方面
1.交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。
2.交貨時未按規定包裝的，單次扣1-3分。
3.延期交貨，（略）造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。
4.未按照進度計劃施工（提供服務），且未提供合理的延誤說明的，扣1-3分。
5.不能按照合同約定時間完成任務，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣1-3分；造成一定影響的，單次扣3-5分；造成嚴重影響的，單次扣5-10分。
（三）售后方面
1.（略）的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。
2.售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。
3.在質保期內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。
（四）資信方面
1.未提供采購文件要求的資質文件、不滿足采購文件資質要求、報價與技術要求不符等，單次扣1-3分。
2.中選后因報價、參數錯誤等原因，放棄中選，單次扣3-5分。
3.中選后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
4.（略）或未按合同約定開票，單次扣1-3分。
5.未按《江蘇索普(集團)（略）工程造價審計管理制度》及《（略）預結算管理制度》要求提供工程結算資料，或未按規定進行工程結算確認的，單次扣1-3分。
6.經核實報價單位：（略）
7.報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10分。
第七條關于無效投訴的處理辦法
報價單位：（略）
第五章重要事項
第九條各部門將供應商納入負面清單時應秉持審慎原則，需建立在事實調查與證據收集基礎之上，確保決定的合理性與公正性。
第十條原則上不得與禁止合作的供應商恢復合作關系。如確因生產需要恢復合作的，須經相關審批流程后方可實施。
第十一條暫停合作供應商考核滿一年后，經審議符合移出暫停合作清單條件的，應及時將其移出負面清單。
第十二條如暫停合作供應商在收到我司到期告知后三個月內未能提供有效整改材料或一年內不能完成整改的，可將其列入禁止合作供應商清單，不再與其開展合作。
第十三條各部門需真實、準確地記錄供應商的考核結果，并按要求及時報送供應商考核信息至采購部門，確保信息及時、透明。
（略）利益的供應商，除按照供應商管理制度進行正常考核外，對于存在違法違規行為的供應商，應依法追究其法律責任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關監管機構舉報等。
第十五條已被列入負面清單的暫停合作供應商通過自身完善、整改等措施，（略）要求，原則上自考核滿一年以后，供應商可提出書面申請，經供應商能力確認流程鑒定后方可從負面清單中消除。具體流程如下：
1.供應商提出負面清單消除的書面申請以及針對考核
項的整改措施、效果等相關文件材料；
2.采購部門牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織現場考察；
3.采購部門根據材料確認及考察情況提出建議，（略）領導（分管領導及總經理：（略）
第五章附則
第十六條各部門應努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應商負面清單的考核和管理工作。
（略）被列入負面
清單，（略）也視同列入
負面清單。
第十八條供應商負面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨立自主處置原則。
（略）對負面清單供應商的加入和消除將按月度報送索普集團商務合作部，并由商務合作部統一在索普集團指定公告欄中進行公示。對已被索普集團某一單位：（略）
第十三條本規定自頒發之日起生效，由采購部門負責解釋。
附件6
（略）門衛管理制度
1.目的
為進一步加強門衛管理，（略）實際，門衛管理制度如下。
2.適用范圍
（略）的員工、外來人員及貨物車輛。
3.具體內容
3.（略）的員工、（略）的門衛管理制度。
3.2人行通道供行人、非機動車輛（自行車、兩輪電動車）進出，所有通行人員須先人臉識別或刷定位器后通行。機動車道供機動車輛進出，按照“一車一桿”的原則進出。
3.3來客聯系工作或因其它事情進出人員，須在規定的門衛室，主動出示相關證件，說明情況，進行信息登記，門衛憑有效證件發放《訪客證》和《訪客卡》，每人一份，由門衛人員經過安全教育考核合格后方可安排進入。
3.（略）員工如果沒有辦理人臉識別的，主動出示相關證件，說明情況，在門衛處進行信息登記，門衛憑有效證件發放訪客門禁卡進入。
3.（略）為易燃、易爆重點防火單位：（略）
3.6公司產品的出門憑ERP提貨單和過磅單出門，公司副產品的出門憑事業部手寫出庫單和過磅單出門，過磅單數量必須和出庫單對應。危險廢物、設備維修、其他物資（含廢舊、回收物資）由屬地部門填寫出門證經部門負責人簽字，再由裝備保障部負責人簽字，經安全環保部審批后出門（（略）領導加批）。門衛人員查驗核對無誤，拍照留存，履行登記手續后，方可放行。票據原則上當日有效。
4.二道門進出安全管理規定
4.（略）員工必須正確穿戴工作服（褲）、安全帽、工作鞋及防護眼鏡等勞動防護用品，按公司規定持人員定位器進入；（略）的安全環保消防、工藝勞動紀律等各項規章制度。
4.2禁止攜帶非防爆手機及非防爆電子產品、火種等進入（略）域，特殊情況需向安全部門備案。
4.3外單位：（略）
4.4政府機關、客戶、外來廠商、實習人員等需要進入生產（略）進行安全教育培訓。在公司二道門處發放安全帽、防靜電工作服、防護鏡、人員定位器，進入（略）域，由專人全程陪同，未穿戴勞動防護用品的不得進入生產裝置。
4.5長期合作運輸單位：（略）
4.6進入（略）域內的運輸車輛，（略）線行駛，車載物資進入需登記，物資出門需憑物資出門證出門，并嚴格遵（略）內限速規定：
（1）出入廠門不超過5公里/小時；
（2）主干線不超過20公里/小時；
（3）出入廠房、生產現場、倒車、轉彎、（略）口、（略）段要減速、鳴笛，速度不超過5公里/小時。
（4）違反上述規定者考核200元/次，情節嚴重的，加重處罰。
4.7特殊狀態下，由當值保安打開二道門，引領救援人員、車輛進出，并在二道門設置警戒，限制無關人員進入。
4.8為嚴格液氯充裝場地車輛停放管控措施，門衛應采取進出門登記和總量管控原則，廠區內最多為8個液氯槽罐車，低于該數時才能“準入”。
5.管理考核
5.1（略）線行駛，禁止破壞及攀（略）圍欄、閘機等相關設施，如人為損壞相關設備、設施，造成損失的，需賠償相應費用并給予處罰。違反上述規定者考核200元/次，情節嚴重的，加重處罰。
5.（略）生產（略）域，所有人員必須佩戴防護眼鏡，未佩戴防護眼鏡的，本公司員工考核安全績效200元/次，情節嚴重的待崗處理；外來人員違反禁令者，一次考核200元，情節嚴重的立即清退，同步追究屬地或陪同人員責任。
5.3非防爆電瓶車、電動三輪車、（略）二道（略）域。
6.（略）管理
6.1人員、車輛必須遵守交通安全規定，（略）主干線上行走時，要嚴格按照交通標志線行走：人員應在安全白線內靠右行走，（略）必須走斑馬線；（略）和速度行駛。
6.2（略）面應保持干凈，地面無垃圾、無泥（塵）土、無雜物；兩側無枯枝雜草等；
6.3及時制止亂扔垃圾行為，對不聽勸阻人員，（略）段管理人員反映。
6.4（略）段不定期巡檢制度，每路段每周至少巡檢兩次，區域管理人員要做好督查，（略）整潔。
6.5（略）域發現問題如不及時整改，（略）段管理責任人，50元/次，情節嚴重的加強處罰并追究分管領導的責任。對亂扔垃圾者不聽勸阻者考核50元/次。
7.釋義
7.1（略）域：（略）二道（略）域。
7.2生產（略）域：是指各生產裝置（略）域。
8.本制度由安全環保部負責解釋和協調。
索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目硫酸（略）勞務分包.zip