發(fā)布地址：（略）
點擊上方藍字“姜宏鋒決勝供應(yīng)鏈”，關(guān)注我們！
為什么選擇這個培訓(xùn)當(dāng)前中國企業(yè)正面臨著供需雙變、價格暴漲暴跌、國際貿(mào)易摩擦、消費下滑等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。如何發(fā)揮采購作用，挖掘采購價值，是企業(yè)最需要關(guān)注和解決的問題！
在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求：
成本，哪里還有降本空間？
質(zhì)量，如何選擇和管理供應(yīng)商質(zhì)量，避免返工退貨？
交期，如何避免要的貨沒到，不要的堆滿倉？
流程，如何打破僵化的采購模式，提高采購效率，降低采購成本？
風(fēng)險，如何識別采購合同風(fēng)險，以及潛在的交期、質(zhì)量風(fēng)險等？
……
面對這些問題，企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視眼、掌握先進采購工具與技術(shù)、實操能力強的主動型采購人：（略）
本課程是姜宏鋒老師在世界500強日企與美企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，以及50+顧問輔導(dǎo)企業(yè)實戰(zhàn)案例的精華總結(jié)，對采購工作的關(guān)鍵點、問題點、破局點進行了深度剖析和解讀。
被學(xué)員評價為一針見血、實戰(zhàn)、實用、易操作的，切實解決企業(yè)實際問題的高質(zhì)課程！
采購4.0模型
課程收益
根據(jù)數(shù)智化時代采購人：（略）
采購管理體系升級
如何用AI構(gòu)建采購勝任力模型，提升團隊專業(yè)能力
如何用AI優(yōu)化采購策略和采購流程
掌握供應(yīng)商尋源/審廠/輔導(dǎo)/考核的全流程
掌握“擊穿”供應(yīng)商成本的工具方法
掌握前沿采購成本降低的方法與工具
掌握雙贏談判3.0“劇本式談判”（獨家）的技巧和方法
學(xué)會采購工作績效提升的方法
課程資源包
??本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：
①《采購成本分析表》
②《成本核算格式》
③《（略）采購降本工作方案》
④《包材的估價方法及其相關(guān)知識》
⑤《注塑成本分析表》
⑥《紙箱類物料價格確認模版供應(yīng)商版本》
⑦《談判策劃&記錄表（姜氏談判表）》
⑧《采購政策制定》
⑨《任職資格設(shè)計表》
⑩《企業(yè)陽光廉潔建設(shè)》
??優(yōu)秀學(xué)員將提供：《決勝供應(yīng)鏈知識地圖》、《采購新能力圖譜》、《供應(yīng)商管理知識地圖》、《供應(yīng)鏈效能手冊》、姜老師書籍等
課程安排
參加對象
企業(yè)高層帶隊參加，包括采購經(jīng)理：（略）
課程時間與地點：（略）
2025年09月20日-21日
2天，每天6.5小時
杭州
培訓(xùn)形式
專題講解、情景案例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)管理范例、表格等
課程大綱
一采購管理Y5模型和體系升級
1.新市場環(huán)境下，采購“定義”和“定位”
2.采購人：（略）
工具：采購4.0圖譜
工具：數(shù)智化時代采購新能力提升Y5模型
3.除了成本管理，采購還能創(chuàng)造哪些價值？
4.采購如何平衡4方利益（客戶/老板/供應(yīng)商/內(nèi)部）
5.如何設(shè)計采購組織架構(gòu)任職資格與績效考核？
實操應(yīng)用：（略）采購崗位任職資格圖譜
6.如何提升采購效率？
7.如何利用AI，提升采購人：（略）
8.MRO非生物資采購之痛！
二供應(yīng)商管理策略和方法
1.供應(yīng)商管理策略
2.需求管理和品類管理策略（直接物料&間接物料MRO）
3.供應(yīng)商管理之屋
4.供應(yīng)商管理流程1+3（尋源、審核、優(yōu)化、淘汰全流程）
5.如何快速找到匹配的供應(yīng)商？
案例：（略）徑圖看板
6.供應(yīng)商關(guān)系管理3要素（數(shù)量&金額&關(guān)系）
7.一個清單，掌握“老中醫(yī)式”供應(yīng)商現(xiàn)場審核
三采購成本分析和供應(yīng)商報價陷阱識別
1.采購成本與采購價格的比較
2.如何做好成本分析
3.成本溝通要素分析
工具：支出分析&TCO總成本
4.如何分析供應(yīng)商最優(yōu)成本？
成本分析工具：MB模比定律
5.如何設(shè)計一份讓供應(yīng)商積極配合的詢價函？
6.如何建立某品類的成本模型？
四采購成本管理的規(guī)劃、技巧和控制方法
1.如何跨部門協(xié)同降本
顧問輔導(dǎo)案例：滬上阿姨，內(nèi)外協(xié)同實現(xiàn)1.3億健康降本
2.如何平衡需求多樣化和成本控制的矛盾？
案例解析：VEVA降本案例解析
3.非標(biāo)件采購如何進行成本控制？
4.如何落地并實施“物料管理優(yōu)選庫”？
標(biāo)桿案例：某集團“BOM標(biāo)通化”降本策劃案
顧問輔導(dǎo)案例：中迅農(nóng)科SKU縮減實現(xiàn)上億降本
5.如何平衡成本和質(zhì)量的矛盾？
6.如何協(xié)同供應(yīng)商一起降本增效？
7.客戶指定供應(yīng)商如何降本？
五AI在采購能力提升中的實戰(zhàn)應(yīng)用（獨家教學(xué)）
（課堂實操，實效落地、升職加薪、快人一步）
1.AI定制采購策略：間接物料用AI做分類，分類定策略
2.AI構(gòu)建采購勝任力模型：提升采購團隊專業(yè)能力
3.AI優(yōu)化采購流程：提效降本，組織推動VE/VA
六雙贏談判與風(fēng)險管理
1.采購商務(wù)談判活動管理
2.掌握談判過程
工具：《姜氏談判表》
3.雙贏談判3.0：“劇本式談判”（獨家）
練習(xí)：采購談判對抗練習(xí)
談判策劃案：某企業(yè)通過談判策劃案實現(xiàn)15%的成本降低
4.采購風(fēng)險
5.合同風(fēng)險管理
6.采購人：（略）
7.訴訟時效的規(guī)定
練習(xí)：一份合同的風(fēng)險識別
口碑公開課
獨家承諾：不滿意無條件退款
?濃縮咨詢精華，課程不斷迭代升級，5000+家中國優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇！
?百人會場經(jīng)常爆滿，多年學(xué)員滿意度98分，成為學(xué)習(xí)成長、標(biāo)桿企業(yè)交流的首選評臺
課堂風(fēng)采
風(fēng)里雨里，訓(xùn)練營等你
優(yōu)秀的企業(yè)，離不開團隊的學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)年卡——優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇】
每一個學(xué)員，都收獲滿滿
導(dǎo)師簡介
主講導(dǎo)師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國頂級采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理顧問
?優(yōu)鏈學(xué)堂首席導(dǎo)師
?6本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》、《采購4.0》、《供應(yīng)商管理》等作者
?在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務(wù)工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理：（略）
?靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。500多家國內(nèi)知名企業(yè)接受過姜老師的內(nèi)訓(xùn)，近百家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問，累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬，被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”新華社評選姜老師為“中國最具影響力培訓(xùn)師”。
【講師著作】
【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)500+】
【汽車行業(yè)】中國南車、東風(fēng)本田、宇通客車、五羊本田（廣東）、中國一汽、宇通重工（鄭州）、玉柴集團（廣西）、龍工集團（福建）、陜汽集團（西安）、上汽通用五菱（柳州）、五菱工業(yè)、五菱新能源汽車、長安鈴木（重慶）、富路集團（山東）、麗馳新能源（山東）、雷沃重工（山東）、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）、GETRAG變速器（南昌）、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（河南山東）、藤倉電裝（長春）、Delphi德爾福、Yazaki矢崎中國(上海)、（略）(山東)、中宇機械(山東)、萬安集團（浙江）、Peer皮爾軸承（浙江）、科士達-華陽（上海）、凌云集團（河北）、華昌機電(蘇州)、五菱動力（柳州）【家電行業(yè)】西門子（上海）、海信集團（青島）、美的集團（廣東）、格蘭仕（廣東）、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）、日立影像（福建）、海信日立（青島）、格力凌達（珠海）、長虹華意（江西）、創(chuàng)維（深圳）、方太（寧波）、老板電器（寧波）【通訊IT】OPPO手機（廣東）、中興通訊（深圳）、（略）絡(luò)（福建）、NOKIA(廣東東莞)、科銳電子（惠州）、國人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）、利爾達科技(杭州)、富士康（河南）【電氣儀表】海康威視（杭州）、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）、正泰電工（溫州）、許繼電氣、威勝儀表（長沙）、華立儀表（杭州）、丹納赫（上海）、世祿（上海）、山東電工（濟南）【設(shè)備裝備】博世Bosch（珠海）、西得樂(北京)、艾法史密斯（山東）、秦川機床（寶雞）、億隆自動化（青島）、陜西鼓風(fēng)機（西安）、藍英工業(yè)（沈陽）、震德塑料機械(佛山)、BigDutchman（天津）、日發(fā)紡機(浙江)、世林冶金設(shè)備(河南)、順特電氣設(shè)備（廣東）、廣電運通（廣州）、首鋼工程（北京、ITT（沈陽）、鄭蝶閥門、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）、南玻集團（天津）恒立油缸（常州）、三一重工【航天能源】寧德時代、青海麗豪、西安航天（西安）、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機（廈門）、（略）（北京）、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京)、七星華電(北京)、金風(fēng)科技（北京）、拉普拉斯（深圳）【鞋服家紡】紅豆集團、ONLY、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷、Luxottica、特步集團（廈門）、GXG（寧波）【食品餐飲】伊利集團（內(nèi)蒙古）、銀鷺集團（廈門）、華潤怡寶（廣東）、安琪酵母（宜昌）、千禾味業(yè)、盼盼食品、武漢自然萃、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）、寶寶饞了、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）、麻爪爪（重慶）、滬上阿姨（上海）、新希望集團、安徽古井貢【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）、上海醫(yī)藥集團、禹王集團、Varian醫(yī)療（北京）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥、新時代藥業(yè)（山東）、威高集團（威海）【材料行業(yè)】欣旺達、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、京九電源、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）、立邦涂料（上海總部）、德瑞光學(xué)（武漢）、泰寶防偽(山東)、、彩虹集團（西安）馳宏鋅鍺（昆明）、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）、冀東水泥（唐山）、南方水泥（上海）【石油化工】中石油集團、中石化集團、中海油集團、藍山屯河（新疆）、永佳化工集團（黃山）、云天化（昆明）、甕福化工（貴州）、寧夏金昱元化工、晉煤集團（河北）、富海集團（東營）、心連心化肥（河南）、山西中陽鋼鐵、天津渤化集團【服務(wù)行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）、中國移動、SGS、震坤行工（略）、（略）、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空、工信部、中國石化聯(lián)合會、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)、武漢大學(xué)……【其他行業(yè)】華住集團、中建八局、得力集團、九牧集團、歐派家居（廣東）、晚安家居（長沙）、斯帝羅蘭（廣東）、博洛尼家居（北京）……不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復(fù)邀請的記錄，超過15期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有：海信集團、美的集團、震坤行、中國移動、特步集團。
【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式，效果落地與能力帶教
華住集團、欣旺達、巴奴毛肚火鍋、（略）、南孚電池、五菱新能源汽車、五菱汽車工業(yè)、拉普拉斯新能源、廣東福臨門世家門窗、浙江偉星股份、無錫拉普拉斯自動化設(shè)備、泰州嘉庚材料、桂林啄木鳥醫(yī)療、上海凱眾汽車股份、Varia醫(yī)療設(shè)備、河南世林冶金設(shè)備、滬上阿姨（上海）、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）、鯨孚科技（上海）、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了、福建盼盼食品、西安火爐旁、方太集團（寧波）、希望樹（上海時宜）、河南心連心化工集團、新疆藍山屯河、廣東中迅農(nóng)科、長沙晟通科技、江蘇睿晶石英材料、重慶百亞、四川航空、廈門航空、珠海大拇指、福建東西樂活、（略）絡(luò)、東南亞賽一集團、震坤行工業(yè)（略）、中外運長江海外事業(yè)部、海亮集團、深圳同益股份（新材料）、北京董到家、美味營、深圳瑞捷（檢測）等近百家知名企業(yè)。
近期顧問成果：
2021年，推動南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)中國電池鋼國產(chǎn)化；2022年，推動滬上阿姨供應(yīng)鏈體系升級，實現(xiàn)健康降本1.3億；2023年，推動深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作，健康降本5億；2024年，廣東中迅農(nóng)科降本增效過10億，連續(xù)2年躍升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一。
報名安排
學(xué)費
??掃描下方二維碼，報名聯(lián)系班主任
??林老師??（略）
??余老師??（略）
優(yōu)鏈學(xué)堂，供應(yīng)鏈人才的黃埔軍校！
幫企業(yè)構(gòu)建扎實的供應(yīng)鏈護城河，
幫企業(yè)挖掘供應(yīng)鏈金礦，
為企業(yè)供應(yīng)鏈保駕護航！
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