優(yōu)化整合后的藍天集團，面臨著架構(gòu)重塑、資源重整、市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、效益提升等諸多重點工作、困難瓶頸。如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，成為亟需破解的重要課題。今年以來，藍天集團黨委堅持以項目化思維抓黨建工作，以“藍天高質(zhì)量黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系”為總領(lǐng)，組織實施了一批“切口小、難度大、覆蓋廣、示范強”的“書記項目”，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，引領(lǐng)藍天揚帆再起航。

“書記項目”怎么定？藍天集團堅持經(jīng)營發(fā)展中最難啃的“硬骨頭”在哪里，黨組織書記就在哪里，“書記項目”就推進到哪里。

博識雅苑項目，是藍天集團開發(fā)建設(shè)的首個高品質(zhì)住宅項目，也是全省首批、全市首個在建高品質(zhì)住宅項目，以42項超國標(biāo)工藝、36項新技術(shù)以及“嚴苛”的施工，重新定義了建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和人居生活環(huán)境。?

酒香也怕巷子深，再好的產(chǎn)品有時也愁賣。面對市場下行壓力，城投集團黨委抽調(diào)黨員干部、業(yè)務(wù)骨干組成“營銷突擊隊”，打出黨員帶隊深入潛在細分客戶群體“面對面”宣講、借力第三方媒介每周線上直播、全員營銷“三套組合拳”，并充分發(fā)揮“支部圓桌會”優(yōu)勢，研究出臺“首開營銷政策”、“首開激勵政策”等系列舉措，取得了首期房源開盤即售罄、銷售額刷新全市近3年紀錄的好成績，央視《朝聞天下》、山東《新聞聯(lián)播》專題宣傳報道。

城投集團“書記項目”：有力促進了博識雅苑項目營銷

“黨的書記就要啃最難啃的‘硬骨頭’，既當(dāng)指揮員，更當(dāng)戰(zhàn)斗員”——這是藍天集團黨委書記掛在嘴邊的話，也是各級黨組織書記自覺的行動。針對國外客戶外匯短缺、匯率波動的挑戰(zhàn)，萊動公司黨支部書記牽頭組織“黨建賦能·多維突破”書記項目，將黨旗插在市場開拓第一線，創(chuàng)新實施“同行合作”貿(mào)易模式，營收同比增長399%；針對船舶建造中的材料選型、功能集成等難題，海洋旅游公司黨支部將“黨建領(lǐng)航促發(fā)展”作為“書記項目”，領(lǐng)銜擔(dān)任技術(shù)攻堅小組組長，同步建立黨員安全監(jiān)督崗、成本控制責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)成本可控、安全可靠的雙重剛性約束……….類似這樣書記項目、啃“硬骨頭”的例子，在藍天集團還有很多。

聚焦問題才能破解問題。藍天集團黨委堅持問題導(dǎo)向，從事關(guān)集團發(fā)展全局的公司治理、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、效益優(yōu)先4個方面，劃定“書記項目”的“選題范圍”，并建立定目標(biāo)、定措施、定時限、定責(zé)任“四定”提級審核機制，重點看“是否堅持問題導(dǎo)向、是否緊扣中心工作、是否貼近職工需要、是否具備推廣價值”，從源頭上確保了各級黨組織“書記項目”選題精準(zhǔn)、問題聚焦。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。藍天集團牢牢抓住“書記抓、抓書記”這個關(guān)鍵，推動各級黨組織書記當(dāng)主角、盡主責(zé)，形成了“一個項目、一名書記、一抓到底”的責(zé)任鏈條。

崆峒勝境項目是承載煙臺厚重歷史文化、提升城市現(xiàn)代文旅品質(zhì)的標(biāo)志性、引領(lǐng)性項目，為決勝“開島”目標(biāo)，面對工期緊、任務(wù)重的嚴峻挑戰(zhàn)，文旅集團黨委書記牽頭在項目上成立工程管理“黨員突擊隊”和“黨員示范崗”，黨員帶群眾、骨干帶職工，堅守海島，拋家舍業(yè)，披星戴月，接續(xù)開啟“大干60天”、“百日攻堅”等多輪連環(huán)作戰(zhàn)，連得2次市“百日攻堅流動紅旗”，工程項目獲國家級獎項2個、省級獎項2個。

文旅集團“書記項目”：有力保障了崆峒勝境項目建設(shè)

能源集團黨委書記領(lǐng)銜西部儲能項目，成立以黨員骨干為主體的項目團隊，攻克電網(wǎng)接入、跨區(qū)域協(xié)調(diào)、用地指標(biāo)落地等難關(guān)，從立項到開工僅4個月，較常規(guī)流程縮短60%；投控集團黨委書記帶頭探索“先鋒組織+聯(lián)創(chuàng)共建”模式，常態(tài)化主持開展“投資微課堂”“行業(yè)研圖譜”“風(fēng)控解析會”“項目復(fù)盤會”，有力保障了類金融業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，利潤同比增長32%；海昌水產(chǎn)公司黨支部書記牽頭成立黨員責(zé)任區(qū)，由黨員領(lǐng)銜覆蓋所有關(guān)鍵質(zhì)量控制點，實現(xiàn)了從原料到成品的“全鏈條監(jiān)督”………從黨委書記到黨支部書記，從項目工地到廠房車間，從產(chǎn)品質(zhì)量到技術(shù)創(chuàng)新，藍天集團通過“書記項目”，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營一線，用“小項目”托起了高質(zhì)量發(fā)展“大文章”。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。藍天集團堅持以“書記項目”為牽引，把黨員骨干組織起來、把職工群眾組織起來、把資源要素組織起來，形成“黨建鏈”引領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)鏈”、串起“資本鏈”的“三鏈”聯(lián)動新格局。

7月16日，一場別開生面的以“黨旗引領(lǐng)·藍天揚帆”為主題的勞動競賽，在崆峒勝境項目現(xiàn)場拉開帷幕，掀起了夏日重點項目建設(shè)的新熱潮。參加這場勞動競賽的，不僅有藍天集團權(quán)屬項目公司的代表，還有臨時黨組織書記、黨員“崗區(qū)隊”以及中建八局等參建單位的代表。

“我們把支部建在工地上，構(gòu)建起由項目參建單位、有關(guān)職能部門、所在街道社區(qū)等多方參與的黨建聯(lián)合體，平時多聯(lián)系、遇事好溝通，有效保證了項目進展”——參加勞動競賽的西部儲能項目臨時黨支部書記這樣說。

這是藍天集團“黨建融入項目、引領(lǐng)建設(shè)”的具體實踐，也是通過“書記項目”整合力量、整合資源，實現(xiàn)“三個組織起來”的生動寫照。今年以來，藍天集團立足現(xiàn)有的36個細分行業(yè)，推動各級黨組織將聚焦“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”作為“書記項目”，積極探索如何以“產(chǎn)業(yè)鏈”綜合黨委為核心，通過開展組織聯(lián)建、事務(wù)聯(lián)商等“八聯(lián)”活動，推動集團經(jīng)營領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈延伸拓展，變生產(chǎn)經(jīng)營“單打獨斗”為產(chǎn)業(yè)鏈“眾人拾柴”。

“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”理念不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營方面，同樣貫穿到服務(wù)民生領(lǐng)域。物業(yè)管理一頭連著萬家燈火，一頭連著基層治理“最后一米”。公共事業(yè)集團及權(quán)屬藍天智慧物業(yè)公司兩級黨組織將“構(gòu)建‘一呼三應(yīng)七服務(wù)’多方聯(lián)動機制、擦亮‘藍小暖’黨建品牌”作為“書記項目”，針對業(yè)主日益多元化的需求，牽頭協(xié)調(diào)政府部門、醫(yī)療機構(gòu)、教育單位、公益組織、維修公司、餐飲飯店等與居民生活密切相關(guān)的“外部力量”，建立“服務(wù)資源池”，物業(yè)調(diào)度指揮中心24小時“全天候”響應(yīng)，推動黨建引領(lǐng)下的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)向多元化智慧生態(tài)服務(wù)的鏈接，實現(xiàn)了“業(yè)主發(fā)呼聲、物業(yè)有回聲、多方快聯(lián)動、居民笑聲多”。

公共事業(yè)集團“書記項目”：擦亮“藍小暖”物業(yè)品牌

“伯樂相馬”不如“馬場賽馬”。為確保每個“書記項目”不走形式、取得實效、經(jīng)得起檢驗，藍天集團堅持結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力，建立起“項目評估、觀摩交流、聯(lián)合評審”等機制，并在公眾號開設(shè)專欄，公開曬進度、比實效、亮特色，讓黨組織書記“網(wǎng)上賽馬”、黨建成效“實地驗靶”。“上級盯著、職工看著，倒逼我們拿出看家本領(lǐng)、真本事”，基層黨組織書記感慨地說。目前，藍天集團的52個“書記項目”，分布在產(chǎn)業(yè)升級、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品營銷、降本增盈、民生事業(yè)等各個領(lǐng)域各個方面，正在以強大的凝聚力、牽引力，引領(lǐng)著藍天向“質(zhì)優(yōu)雙效、品牌卓越、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理規(guī)范的城市綜合運營商”堅定邁進。