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工信部等七部門近日發布關于推動腦機接口產業創新發展的實施意見。意見提出，到2027年，腦機接口關鍵技術取得突破，初步建立先進的技術體系、產業體系和標準體系。其中還提出，突破關鍵腦機芯片。研發用于植入腦機接口的高精度手術機器人，突破亞微米級精度控制與動態調整技術，提升區域精準實時成像與三維重建能力。（財聯社）

7月份，我國貨物貿易進出口總值3.91萬億元，同比增長6.7%。其中，出口2.31萬億元，增長8%；進口1.6萬億元，增長4.8%，連續兩個月增長。前7個月，我國貨物貿易進出口總值25.7萬億元，同比增長3.5%。（海關總署)

普京和特朗普將在未來幾天內舉行會談。美國總統希望通過這次會談推動烏克蘭戰爭的突破性進展，此前他已對俄羅斯領導人表達了日益強烈的不滿，并威脅將實施新制裁。（路透）

美國時尚品牌拉夫勞倫公布2026財年第一季度業績報告。報告顯示，一季度可比銷售額（剔除匯率影響）增長13%，超出預期的9.61%；一季度凈收入為17.2億美元，預期16.5億美元。（界面新聞）

Columbia哥倫比亞戶外正式推出近十年來的首個重大品牌煥新。此次更新不僅包含品牌標識和視覺形象的全面升級，更以一場別開生面的傳播活動為起點，重申品牌對“極限戶外探險精神”的致敬與堅持。（時尚無國界）

針對市場傳言稱“ABG集團正計劃將旗下運動品牌銳步（Reebok）出售給安踏集團”。對此，ABG方面明確否認這一傳言，強調ABG并未將銳步出售給安踏，這種說法完全錯誤。目前及未來也不會考慮剝離銳步品牌的所有權。據資料顯示，銳步創立于1958年。2006年，銳步被adidas以38億美元收購。但由于發展不及預期，adidas最終于2022年將其以25億美元的價格出售給ABG。當前，ABG正積極重塑銳步品牌，目標是在2027年前將其年營收提升至100億美元。（時尚無國界）

FILA的運動時尚定位，可隨著行業競爭的激烈，包括耐克、阿迪達斯等對手紛紛推出高性能且時尚的運動裝備，而New ?Balance、亞瑟士等品牌也頻繁與時尚品牌聯名，FILA的增長空間已經悄然受到了擠壓。

另一方面，或許是為了應對集團從規模與利潤上越發嚴格的考核要求，這些年擁有較強品牌管理經驗的姚偉雄，似乎也在壓力導向下，逐漸變得“功利”：不少社交媒體上，關于FILA這些年漲價的討論一直不少。（中服圈）

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近日淘寶App頂部新增“飛豬”入口，與“閃購”“國補”等標簽欄并列，訂單頁面也增加了“旅行”按鈕，支持用戶直接查看飛豬相關訂單，淘寶會員可直接注冊成為飛豬會員并享受對應等級的權益。這意味著，繼6月加入阿里中國電商事業群后，飛豬再迎來資源加碼，在淘寶App增加了一級流量入口作為運營陣地，有望為飛豬在用戶興趣激發、長尾小眾商品分發和商家品牌營銷等方面提供幫助。（新榜）

自8月4日接入淘寶88VIP體系到8月6日，盒馬X會員人數實現翻倍增長。盒馬公司表示，三天來會員增長遠超預期。正全力組織商品、物流等全鏈路服務，力求服務好快速增長的用戶需求，不負用戶信任和期待。

另外，在盒馬十周年開放日上，盒馬CEO嚴筱磊公布了最新開店計劃：盒馬鮮生計劃今年內開出近100家門店，新增超過50個覆蓋城市，屆時盒馬鮮生門店數將超過500家。（億邦動力）

10??TikTok推出“價格預審”機制

eBay日前宣布重大組織調整，將支付、廣告、物流、B2C及商業化部門整合為統一創收團隊，由原全球支付業務負責人Avritti Mittal升任全球產品主管。此次重組旨在通過協同效應優化賣家服務體驗，新設立的商業化部門將專注定價策略與區域營收機會挖掘。Mittal將于今年eBay賣家大會詳解戰略規劃，其領導團隊將負責推動“激發買家熱情并加速平臺增長”的創新產品開發。（電商晚報）

新茶飲品牌甜啦啦在印尼巴厘島3店同開，至此，甜啦啦在印尼累計簽約門店數量達到130家，海外整體簽約門店突破200家，覆蓋印尼、菲律賓、柬埔寨及烏茲別克斯坦等多個國家。數據顯示，甜啦啦巴厘島新店單店日均銷量持續攀升，部分熱門門店單日營業額近萬元人民幣，首日客流量超千人次。甜啦啦印尼品牌負責人郭飛表示：“巴厘島是印尼最具國際影響力的旅游城市之一，希望通過優質產品和沉浸式消費體驗，讓全球游客感受中國茶飲文化的魅力。”（36氪）

QuestMobile《2025年AI應用市場半年報》報告顯示，百度AI搜索月活躍用戶規模高達3.22億，穩居國內AI搜索行業第一。同日，百度搜索再次升級智能框，不僅支持更長、更復雜內容輸入，且能便捷調用AI視頻、AI解題、AI寫作、AI PPT、AI畫圖等AI工具，豐富場景任務支持一站式完成。目前，百度App端已經更新升級，PC端將于8月11日完成全量上線。（36氪）

目前永輝的“胖改”之路可能面臨著以下六個結構性的挑戰：如何確保每一家門店的調改都達到較高的水平？如何縮短投資回報周期成為又一挑戰？如何確保現制商品出品標準的一致性和穩定性？如何確保所有員工都能達到統一的服務標準？與供應商建立良好的合作關系需要時間和努力？如何突破企業長期形成的文化慣性？

為了應對挑戰，永輝實行了全面變革：尊重、賦能員工，深化“心服務”理念；重拾顧客信任，打造國民品質超市；共建陽光供應鏈，向腐敗和潛規則宣戰；重點發展自有品牌，確立大單品戰略；發力前置倉，突圍即時零售。（聯商網）

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瑞幸發布二季報，營收來到123.6億，高出彭博一致預期近13億，盈利能力也不遑多讓，經營利潤飆至17億，雙雙刷新歷史新高。投資機構連夜研究瑞幸開了什么掛，默契的發現原來是有外賣平臺在煽動。招銀國際第一時間發布英文報告，核心主旨只有一個：瑞幸是外賣大戰最大受益者。觀測外賣訂單對瑞幸的影響，有一個非常直觀的指標：配送成本。（有數）

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博洋研究院為寧波博洋控股集團設立的直屬企業研究機構，依托博洋控股集團旗下自主品牌、各行業產品、各領域經驗和相關大數據，圍繞行業發展、消費趨勢、市場生態等焦點問題，通過開放合作的研究平臺，整合多維資源，建立以戰略發展為綱領的全新體系，致力于成為經濟發展與人才智慧交匯互助的研究平臺。

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