一、總工的圖紙會審與檔案管理

1圖紙版本管理的內容與要求-大型或EPC項目,圖紙版本很多,編號及電子檔案很重要

1.1.版本編號-許多項目圖紙版本號,設計、甲方、監理各不相同,導致溝通障礙

1.2.EPC項目各專業圖紙,從方案、擴初到施工圖,版本非常復雜

1.3.各專業之間-建筑與結構、內外裝沖突,規劃與景觀矛盾

2建立規范的項目檔案管理系統,統籌工程、成本、安全資料管理

2.1圖紙接收后首先檢查印章簽字是否齊全，圖紙份數、深度是否符合要求

2.2收到圖紙2小時內完成圖紙的核查，內容包括……

2.3未簽字蓋章的圖紙發放，須經項目部經理在圖紙首頁上簽字認可方能發送

3案例:某標桿項目檔案管理體系

4案例:某外資顧問公司圖紙管理

5案例:大型電子廠房技術管理點

5.1大型電子廠房的工藝特點

5.2大型電子廠房的施工特點

5.3大型電子廠房的總包管理

5.4電子廠房潔凈室專業系統

6圖紙交底與會審的組織實施

6.1圖紙閱讀任務要落實到個人

6.2讀圖不能靠總工一個人

6.3讀圖不能靠個人自覺

6.4技術/商務/分包三結合

6.5圖紙快速檢查方法論

二、施工方案與技術交底管理

1五級技術交底及內容

1.1投標方案交底

1.2施工組織設計交底

1.3專項施工方案交底（含四新技術）

1.4分項工程施工技術交底

1.5技術措施交底

2技術咨詢的創新與突破,除了傳統的文字交底,還可以利用圖片、模型、BIM等技術

2.1標桿木模板可視化交底

2.2標桿鋁模標準做法交底

三、項目總工的分包技術管理

1不同分包交底的管理方法.總包分包、幕墻景觀等專業分包、設計分包,有許多專業方面的技術能力超過總包的總工,這種情況下如何做好技術交底管理?

3.1技術體系管理-資金、人員落實最重要

3.2技術人員管理-老板、技術團隊、勞務層

3.3技術行為管理-標準動作、關鍵動作

3.4技術績效指標-一次合格率、效率提升

3.5基本要求的四個維度如何評估

3.6關鍵人員能力責任心如何評估

2案例:標桿技術行為標準化管理

四、技術變更與設計優化管理

1技術變更與設計優化的分類

1.1甲方與設計原因的變更與優化

1.2施工方提出的變更與優化

1.3政府等第三方因素引起的變更

2施工單位提出的變更管理流程

3標桿設計變更管理流程

五、技術與二次經營的融合管理

1二次經營的正確理念

1.1可持續經營,不能片面追求利潤最大化

1.2要在合理合規基礎上實現二次經營

1.3要從自身能力提升與業主共贏突破

2二次經營的主要做法

2.1精技術細化管理與二次經營

2.2投標階段的技術與商務結合

2.3圖審階段技術與商務結合

3標桿企業技術管理與降本境效

六、項目總工的科技研發管理

1項目科研的選題范圍-質量、進度、成本與安全

2項目科研的組織實施-人員/資金/時間/激勵

2.1我對這個問題感興趣嗎

2.2跟個人的成長有關系嗎

2.3與目前工作要求相關嗎

3項目總工如何選題

3.1本項目的寶貴經驗與教訓

3.2哪些事項目前階段最重要

3.3對客戶感受與公司競爭力

4案例:頂板提前覆土研究

【講師簡介】

劉祥老師

清華大學、博眾研究院等客座教授

江蘇海洋大學工民建專業，學士，國家監理工程師

南京大學MBA，企業投資與成長專業，高級工程師

曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理

曾任職龍湖地產、潤楓國際項目管理公司、德銳咨詢、江蘇省建科院等企業

擅長領域：工程管理、成本與招采管理、EPC項目全過程管理

實戰經驗：

1968年出生，92年畢業后一直從事工程與成本管理，曾任江蘇建業建工集團副總經理，分管集團質量安全工作，并分管集團的上海、無錫、昆山、連云港等分公司的經營管理工作，對大型工業廠房施工與管理有豐富的經驗。

曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理，在中東負責多個別墅、高層、商業綜合體、大型廠房等項目。對國際工程管理較熟悉，曾輔導某大型央企的海外工程管理。

曾任職龍湖地產、潤楓國際項目管理公司、德銳咨詢、江蘇省建科院等企業，先后擔任過項目經理、工程經理、工程成本與招采總、項目總經理等職，對住宅、酒店、辦公樓、廠房、學校等的設計、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。

劉老師經歷甲乙丙方不同性質與規模企業，從現場工程師到集團副總，對多種業態的工程、成本、招采管理有豐富的經驗。

劉老師親自管理過大型住宅小區（最大規模68萬m2，下同）、超大型商業綜合體項目(100萬m2)、大型工業廠房（12萬m2）、大型展覽館、5A級寫字樓與國際學校等多種復雜業態。

授課特點：

1定制課程，長期答疑

每次課程都會依據企業具體需求，定制課程內容和教學形式；

每次課程后學員都可以就工作中遇到的問題長期向老師請教。

2干貨+互動，授人以漁

不講老套、過時的知識，講老師研究與解決問題的方法和實招；

告別一言堂，引導學員進行思考與分享，專業課也能如此生動。

3訓前溝通，保證實效

課前電話溝通及調研，準確了解學員及企業需求，課程有針對性；

長期的多職能實操，能從多個不同角度切入，保證學員即學即用。

主講課程：

《EPC總承包企業全過程項目管理》《智慧工地與智能建造的落地管理》

《總工團隊溝通與協調能力提升》《施工企業工程商務談判與索賠管理實戰客》

《半導體等大型高科技廠房工程管理實戰劉》《存量市場下的標桿清收實戰管理》

《大量建筑企業即將消亡-存量市場下項目營銷如何創新與突破師》

《技商法一體-施工企業商務策劃管理服《甲方視角的產業園區項目管理》

《甲方視角下的工程企業述標與價值呈獻技巧過》

《建筑企業片區經理的多項目管理實戰的》

《施工企業市場人員的高級商務談判與溝通管理戶》

《項目投標與合約條款談判實戰》《勘察設計企業商務溝通與合同談判技巧》

《商業、酒店等項目邊運營邊改擴建管理》《項目總工能力提升-項目收尾管理》

《項目總工能力提升-施工技術管理中》《總承包企業項目總工的質量管理實戰》

服務客戶：

海峽公司、中建二局安徽公司、中建八局一公司、中建八局二公司、中建八局華南公司、中建六局建設發展公司、中建三局成都公司、中建三局一公司,中建三局一公司華東公司、中建三局華南公司、中建四局廣州公司、中建四局六公司中國能建東電公司、中國能建葛洲壩二、司、中國能建葛洲壩三公司、中國能建葛洲壩市政公司、中國電建水電十一局、中國電建水電三、、中國電建六局南方公司、、中國電建建筑集團、中鐵3局、中15局、中鐵、16局路橋公司、中鐵投資、中核華興建設公司、中核二三公司、中核二四公司、中國17冶、中國15冶、中國5冶、中冶銅鋅國際公司、寶武集團、武鋼公司、中國化學工程第三建設公司、中國石油、四建筑公司、國電南瑞武漢公司、中國煤炭第三建設公司、中交四局八公司、中交一公局、中交上航局、中交蘇州公司、中交、瑞拓電子北京建工集團、廣東建工集、、重慶設計集團、安徽水安集團、上海浦東建設集團。

承辦機構：北京土木方華管理咨詢有限公司

課程時長：1-2天（6小時/天）

授課專家：劉祥老師

老師常駐：南京

聯 系 人：文雯??手機微信：13264559187??企業郵箱：zgdcxh@126.com

注：可根據企業培訓需求調整課程內容