一、采購標段
（略）：2025NCZ(YC)002359項目名稱：（略）
分包名稱：（略）
采購方式：（略）
延續性項目本年預算（元）：144047.53延續性項目第二年預算（元）：130952.47
報價方式：（略）
是否為執行國家統一定價標和固定價格采購項目：否是否適宜由中小企業提供：是
不適宜由中小企業提供的情形：不適宜面向中小企業證明材料(專家論證或集體決策或政策依據)：
發起異議任何供應商、單位：（略）
二、供應商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定，應提供以下材料：
1.1提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營業執照（或事業單位：（略）
1.2法人授權委托書、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3提供具有良好商業信譽和健全的財務會計制度的承諾函；
1.4提供履行合同所必需的設備和專業技術能力的證明材料；
1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6提供參加采購活動前三年內在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.（略）（（略）.cn）未被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網站（（略）.cn）未被列入失信被執行人、重大稅收違法案件當事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業：是否
4.合格投標人的其他資格要求：
（略）合格投標人的其他資格要求
1無。
三、商務要求
采購標的交付（實施）的時間（期限）自2025年8月1日至2027年4月30日
國家標準、行業標準、地方標準等標準、規范符合現行國家有關服務驗收規范和標準的要求達到合格標準
付款條件（進度和方式：（略）
四、技術要求
貨物類服務類工程類
標的清單(服務類)
（略）品目名稱：（略）
1C（略）-（略）2025年養護綠地勞務專項服務項目（第四批）四標段完成前程小微公園的養護綠地勞務專項服務工作，具體要求詳見招標文件采購需求（略）.53標的1-園林綠化管理服務：完成前程小微公園的養護綠地勞務專項服務工作，具體要求詳見招標文件采購需求自2025年8月1日至2027年4月30日
采購需求附件：
采購需求附件
采購需求.docx
五、合同管理安排
合同類型：貨物類服務類工程類
服務類
服務內容完成前程小微公園的養護綠地勞務專項服務工作
履約保證金本項目不繳納履約保證金。
甲方責任（一）甲方對乙方安全文明作業進行日常檢查并有權提出整改意見，監督其進行整改，如乙方無正當理由拒不整改，甲方有權對乙方進行處罰。（二）甲方監督乙方對勞務服務人員進行身份甄別及登記造冊，督促乙方為勞務服務人員提供良好的勞動作業環境、發放必要的勞動防護用品。（三）甲方對作業管理現場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查，及時消除隱患，保證其安全有效。（四）甲方監督乙方及時給勞務服務人員發放工資、購買保險、繳納社保，如乙方有所違反，則甲方有權采取必要措施確保勞務服務人員合法權益。
乙方責任乙方對原合同履約過程中的安全文明作業管理負全部責任，具體履行以下職責：（一）乙方接受甲方的監督，遵守甲方的安全文明工作要求及相關的規章制度，對甲方提出的整改要求及時落實，并定期向甲方匯報。（二）乙方與勞務服務人員簽訂勞動合同，確立合同關系，同時安排與其建立勞動合同關系的勞動者從事相關工作；乙方不得錄用無身份證件的人員和童工等其他法律規定不符合要求的人員；乙方依據國家和地方有關社會保險的規定，及時為勞務服務人員辦理參保手續、按時足額繳費；勞務服務人員按規定完成工作任務后，乙方必須按月足額將工資支付給勞務服務人員本人，不得以任何理由拖欠工資。（三）乙方負責對勞務服務人員進行管理，包括檔案管理、薪酬發放、社保辦理及繳費，承擔個稅代扣代繳，勞動關系維護等；負責勞務服務人員的安全管理，包括身份甄別、崗前培訓、辦理證件、配發勞保、安全作業等；負責處理勞務服務人員提出的勞動仲裁、訴訟、工傷賠償及善后事宜等，如在原合同履行期間發生勞務、工傷等糾紛，甲方不承擔連帶責任。（四）乙方必須派管理人員到（略）域負責作業現場的管理，監督規范勞務服務人員行為，因勞務服務人員行為不當，給甲方及第三方造成損失的，乙方應予以賠償并承擔全部責任。（五）乙方人員在工作現場必須嚴格遵守安全操作規程，采取必要的勞動保護措施；嚴禁在綠地使用明火，嚴禁在綠地范圍內存儲、使用易燃易爆物品；如發生安全事故，一切后果由乙方全部承擔，甲方有權根據影響程度作出處罰或終止合同。（六）乙方要保證（略）域的干凈整潔，垃圾日產日清，不得在現場堆積。垃圾要運輸（略）垃圾收集點集中處理，不得私自填埋、焚燒；不得違法用水。
違約責任（一）本合同在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工作進度的前提下，雙方可采取協商解決。無法解決的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。（二）任何一方違約所造成的損失，均由違約方負責賠償。（三）本合同如遇政府行為以及不可抗力影響無法繼續履行，雙方應協商變更或者解除本合同，雙方均不承擔違約責任。
不可抗力甲乙雙方的任何一方由于不可抗力不能履行合同時，應當及時通知對方不能履行或不能完全履行的情況和理由；在取得有關主管機關證明以后，允許延期履行、部分履行或者終止履行合同的，根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。
保密乙方在合同履行期間知悉甲方的工作秘密（包括相關業務信息），不得透露或以其他方式：（略）
服務期限自2025年8月1日至2027年4月30日
驗收標準（附驗收方案）1.本項目合同約定服務期滿前十日內，經自檢合格后向采購人：（略）
（驗收方案附件）：履約驗收.docx
服務地點：（略）
付款條件（進度和方式：（略）
六、評審方法及評審細則
評標方法：
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別：服務類細則類別
服務類細則類別
（略）評審項目權重分評分標準
1投標報價10.00供應商的價格分統一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×10。評標基準價是指滿足招標文件要求且根據采購政策進行價格扣除后的投標價格最低的投標報價。除低于成本價的投標報價被拒絕外，最低報價得報價分滿分。得分結果由高分到低分依次排列為各自最終得分。投標報價超過本項目招標文件中規定的最高限價的，其投標將被認定為投標無效。評標委員會認為供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應商的報價，有可能影響質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。
2項目需求分析5.00供應商根據本標段服務地點：（略）
3綠化管理專項服務方案15.00供應商結合本項目養護服務實施地點：（略）
4保潔專項服務管理方案8.00供應商針對本項目采購需求提供保潔專項服務管理方案，評委根據供應商提供的包括但不限于針對（略）域的日常保潔工作內容、工作流程、服務標準、服務質量檢查詳細安排等內容進行評審：①保潔專項服務管理方案內容科學詳細內容全面、專項保潔方案內容細致的、邏輯縝密，管理手段、管理措施實施有效性強的，能夠貼合服務地點：（略）
5（略）設施設備維護維修專項服務方案5.00（略）設施設備（管道、噴頭等）維護維修專項服務方案，評委根據供應商提供的包括但不限于巡檢計劃、保修處理、服務能力及維修質量保證、工料節約、合理化建議、維修工具及器械設施設備配備等內容進行評審：①維修服務方案中巡檢計劃、保修處理及管理記錄、維修質量保證科學全面具體，工料節約、合理化建議貼合項目實際、可操作性強，維修工具及器械設施設備齊全，能夠完全滿足采購人：（略）
6安保管理專項服務方案5.00供應商針對本項目采購需求提供安保管理專項服務方案，評委根據供應商提供的包括但不限于安保服務工作流程、服務管理措施、服務質量檢查等內容進行表述。①安保管理方案中的服務工作流程安排科學、完全符合采購人：（略）
7擬投入養護及保潔設備配備情況8.00供應商針對本項目采購需求提供擬投入養護及保潔設備配備，評委根據供應商提供的包括但不限于養護及保潔設備的配備計劃、使用設備安排等方面進行評審：①供應商提供的擬投入養護及保潔設備配備計劃邏輯縝密、表述細致，設備數量完全貼合服務地點：（略）
8人員配備方案10.00供應商針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業技能培訓的方案，根據本項目采購需求，組建相應的項目服務團隊，團隊人員配置至少包含人員分工（至少包含：衛生保潔、綠化管理、安保管理等專業技術人員），評委對人員配置數量、人員分工、人員專業技能培訓及人員管理（含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等）等內容進行評審：①針對本項目提供的人員組織結構設置合理、各崗位服務人員分工明確、人員數量充沛，管理類人員具備相應的管理能力，提供周全科學的人員培訓管理方案、員工穩定措施，各類管理制度齊全詳細的，得10分；②針對本項目提供服務人員分工、人員配備專業合理，有培訓方案的具體內容、人員數量滿足采購需求，管理類人員具備相應的管理能力，管理制度得當的，得8分；③針對本項目提供基本保障項目實施的人員，并對人員進行分工的，能夠對人員進行管理和培訓，提供管理制度內容的，得6分；④針對本項目提供人員數量設置緊缺且對人員沒有進行專業工作分工、管理制度僅有簡單內容的，得3分。⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內容、無詳細描述，或未提供相應內容的不得分。說明：本項內容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內容脫離了該項目實際情況；與國家或行業相關政策法規或管理辦法不符，或與行業慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關的內容。
9臨時、突發狀況應急預案10.00供應商針對本項目采購需求提供臨時、突發狀況應急預案，評委根據供應商提供的包括但不限于應急預案計劃、應急預案措施（環衛突發事件、重大活動和節日、雨雪特殊天氣等）、應急預案響應時間等方面內容進行表述。①對本項目的特征及臨時、突發狀況應急求情況分析透徹，能夠詳細結合本項目采購需求中編制具體詳實的應急預案，各項應急預案覆蓋科學全面、內容充實完整、邏輯縝密、應急工作流程流程清晰，方案與措施完美銜接且可行性高的，得10分；②對本項目的特征及臨時、突發狀況應急需求情況進行分析，能夠結合采購需求編制應急預案，各項應急預案覆蓋全面、內容完整、應急工作流程細致便于操作的，得8分；③對本項目的特征及臨時、突發狀況應急需求情況進行分析，各項應急預案覆蓋全面、內容周全、應急工作流程明確且可操作的，得6分；④未對本項目的特征及臨時、突發狀況應急需求情況進行分析，覆蓋面小，內容齊全，應急工作流程粗略的，得3分；⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內容、無詳細描述，或未提供相應內容的不得分。說明：本項內容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內容脫離了該項目實際情況；與國家或行業相關政策法規或管理辦法不符，或與行業慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關的內容。
10服務質量保障措施8.00根據供應商提供的本項目質量保障措施，結合本項目實際進行評審，要求供應商對項目質量管理體系、質量保障措施、質量校核流程、成果驗收標準等內容進行表述。①質量管理體系內容邏輯縝密、保障措施完整詳實、質量校核流程詳細完整、成果驗收標準科學明確、成果管理辦法具體有效的，得8分；②質量管理體系內容邏輯清晰、保障措施細致、質量校核流程明確、成果驗收標準合理、有成果管理辦法，得7分；③質量管理體系內容邏輯順暢、保障措施完整、有質量校核流程、有成果驗收標準、有成果管理辦法，得6分；④質量管理體系內容邏輯混亂、保障措施片面、成果驗收標準含糊、沒有成果管理辦法的，得3分；⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內容、無詳細描述，或未提供內容的不得分。說明：本項內容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內容脫離了該項目實際情況；與國家或行業相關政策法規或管理辦法不符，或與行業慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關的內容。
11服務進度保障措施8.00根據供應商提供的本項目進度保障措施，結合本項目實際進行評審，要求供應商對進度保障管理辦法、進度保障措施、進度管理人員、時間節點劃分、階段成果安排等內容進行表述。①保障管理辦法內容邏輯縝密、保障措施完整周密切實可行、進度保障專人負責、任務節點劃分明確、階段成果真實具體的，得8分；②保障管理辦法內容邏輯清晰、保障措施完整、進度保障專人負責、有任務節點劃分、有階段成果，得7分；③保障管理辦法內容邏輯順暢、保障措施片面、進度保障專人負責、有任務節點劃分、有階段成果，得6分；④保障管理辦法內容邏輯混亂、保障措施僅有簡單表述、進度保障無專人負責、任務節點劃分含糊、沒有階段成果的，得3分；⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內容、無詳細描述，或未提供相應內容的不得分。說明：本項內容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內容脫離了該項目實際情況；與國家或行業相關政策法規或管理辦法不符，或與行業慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關的內容。
12類似業績4.00供應商提供2021年1月1日至本項目投標截止時間前承擔過的類似服務業績，每有一項得2分，滿分4分。（與同一方簽訂的同一服務項目在規定的時限內只計一次，不累計計算。類似業績不限行業、不限地域）注：投標文件中須提供合同（以合同簽訂時間為準）或中標通知書（以中標通知書落款時間為準）原件的掃描件附在投標文件中，未提供或不符合要求或模糊不清的不得分。
13服務承諾書4.001.供應商提供養護不到位的違約承諾，承諾由于供應商養護服務不到位（包括但不限于樹木死亡率高、垃圾清除不合格、影響綠化景觀、對采購單位：（略）
合計：100.00
發起異議任何供應商、單位：（略）
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