哈藥集團(tuán)人民同泰業(yè)財(cái)一體化業(yè)務(wù)模塊公開招議標(biāo)
來源：哈藥集團(tuán)日期：（略）瀏覽量：255招標(biāo)狀態(tài)：招標(biāo)中
1綜述1.1背景介紹
（略）控股的獨(dú)（略）醫(yī)藥流通企業(yè)（公司證券代碼"600829"，證券簡(jiǎn)稱"人民同泰"），（略）、（略），主營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，黑龍江省醫(yī)藥商業(yè)的龍頭企業(yè)。
隨著人民同泰組織架構(gòu)及戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)模式改變，（略）不能滿足業(yè)財(cái)一體化的管理要求，（略）。
1.2項(xiàng)目目標(biāo)
（略），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享；搭建統(tǒng)一化架構(gòu)設(shè)計(jì)，滿足全部業(yè)務(wù)需求，可共享開單、共享庫存，采購銷售協(xié)同一體化，批發(fā)零售內(nèi)部交易一體化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互一體化，（略）、零售藥店、專業(yè)藥房、加盟藥店等多業(yè)態(tài)；構(gòu)建統(tǒng)一、高效、智能的數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一和共享，賦能前端業(yè)務(wù)應(yīng)用；多系統(tǒng)深度集成，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，（略）集成。
2投標(biāo)單位：（略）
1、投標(biāo)人需具有獨(dú)立法人，且為增值稅一般納稅人，并提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋本次招標(biāo)項(xiàng)目）。
2、投標(biāo)人需具有ISO27001信息安全管理認(rèn)證證書、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3、投標(biāo)人提供所投產(chǎn)品軟件著作權(quán)登記證書。
4、投標(biāo)人在近三年內(nèi)無執(zhí)業(yè)違法違規(guī)記錄，投標(biāo)人近三年無服務(wù)訴訟記錄，投標(biāo)人在哈藥集團(tuán)合作中沒有不良記錄，投標(biāo)人的企業(yè)信用等級(jí)A及以上。
5、投標(biāo)人提供近三年審計(jì)后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6、投標(biāo)人三年內(nèi)與所投項(xiàng)目類似的客戶成功案例不少于3家，醫(yī)藥流通行業(yè)相當(dāng)規(guī)模案例1項(xiàng)以上，需提供成功案例考察。
7、投標(biāo)人本項(xiàng)目主要參與顧問所在投標(biāo)單位：（略）
8、投標(biāo)人提供本次項(xiàng)目的方案、實(shí)施計(jì)劃及服務(wù)保障。
9、投標(biāo)人之間無任何股權(quán)關(guān)聯(lián)（法定代表人（單位：（略）
10、不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3技術(shù)部分3.1總體要求
1、本次項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)實(shí)施范圍：人民同泰批發(fā)、零售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)、銷、存ERP系統(tǒng)及前臺(tái)POS（略），包含采購管理、銷售管理、招標(biāo)管理、庫存管理、價(jià)格管理、GSP管理、（略）、（略）、門店管理、零售POS（略）、數(shù)據(jù)中臺(tái)等。
2、（略）：（略）集成，（略），OA、（略）、WMS系統(tǒng)、TMS、B2B、微醫(yī)（（略））、（略）（（略）、醫(yī)共體等）、又拍云存儲(chǔ)（電子檢單圖片存儲(chǔ)）、（略）、（略）、（略）、企查查、（略）（法大大、上上簽等）、（略）、（略）、（略）（用于對(duì)賬、清分等）、CRM系統(tǒng)（（略））、DTP（德益康）（略）、電商及OMS（略）（略），打通全流程；具備低代碼二次開發(fā)工具，滿足個(gè)性化需求。
3、技術(shù)要求：（略）線，投標(biāo)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+二次開發(fā)，投標(biāo)產(chǎn)品為OP產(chǎn)品，本地化部署，部署在哈藥專屬華為云或者人民同泰本地機(jī)房，擁有永久使用權(quán)；所投產(chǎn)品符合等保三級(jí)安全認(rèn)證要求，（略）絡(luò)安全檢測(cè)，嚴(yán)禁存在安全漏洞。所投產(chǎn)品基于微服務(wù)架構(gòu)開發(fā)，具備高并發(fā)、高可用、高安全性、易擴(kuò)展等能力；支持K8s部署。所投產(chǎn)品版本支持信創(chuàng)，在人民同泰具備信創(chuàng)環(huán)境后，無產(chǎn)品費(fèi)，并可在60日內(nèi)平滑遷移到信創(chuàng)環(huán)境中。
4、本次項(xiàng)目管理要求：項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
5、時(shí)間要求：合同簽署完成后，2026年2月1日全部切換上線。
6、實(shí)施覆蓋的法人企業(yè)包括：（略），要求未來新增組織或者新增門店使用不受限制。
7、本次項(xiàng)目方案要求：投標(biāo)人提供本次項(xiàng)目的方案、實(shí)施計(jì)劃及服務(wù)保障。方案包含現(xiàn)場(chǎng)講解等。
8、整體架構(gòu)要求：集團(tuán)所屬批發(fā)、（略）集團(tuán)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享。
9、整體項(xiàng)目建設(shè)，供應(yīng)商需對(duì)人民同泰業(yè)務(wù)多年運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行調(diào)研分析，（略）的痛點(diǎn)及不足，結(jié)合未來業(yè)務(wù)的管理要求和發(fā)展方向制定整體業(yè)務(wù)方案，并在人員組織架構(gòu)設(shè)定、職責(zé)定位、流程優(yōu)化、共享運(yùn)營(yíng)等方面給出咨詢指導(dǎo)意見及優(yōu)化提升解決方案。
3.2功能要求
本招標(biāo)項(xiàng)目面向人民同泰所屬所有企業(yè)，（略）重構(gòu)，針對(duì)商業(yè)批發(fā)、（略）架構(gòu)搭建，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一版本、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，（略），完成集團(tuán)化管控；構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，賦能前端業(yè)務(wù)。在集團(tuán)化架構(gòu)基礎(chǔ)上，優(yōu)化應(yīng)用功能，滿足新功能需求，解決業(yè)務(wù)端痛點(diǎn)問題，（略）集成，線上、線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
批發(fā)涵蓋的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容包括：采購管理，采購協(xié)議、采購合同、采購返利、采購計(jì)劃、采購訂單、采購入庫、到貨信息，驗(yàn)收待查反饋，采購?fù)素洝⑷霂觳顑r(jià)、采購發(fā)票、采購付款、代理人設(shè)置，代理商賬款、供應(yīng)商調(diào)賬、代理商墊付收到及支出單、采購結(jié)算期調(diào)整、業(yè)財(cái)認(rèn)領(lǐng)單、業(yè)財(cái)承兌票據(jù)清單、控銷管理、質(zhì)量保證協(xié)議、隨貨同行單、上游發(fā)票、批次檢驗(yàn)報(bào)告單圖片打印管理、進(jìn)價(jià)調(diào)整、缺貨管理、冬儲(chǔ)計(jì)劃申報(bào)，預(yù)付品種設(shè)置，晉商業(yè)務(wù)，集合設(shè)置，庫存采購員調(diào)整，流向，DDI直連和電子監(jiān)管碼申請(qǐng)，成本業(yè)務(wù)，銷售成本調(diào)整、庫存成本調(diào)整，銷售管理，銷售協(xié)議、銷售訂單、銷售控制管理、銷售出庫開單、客戶資信管理、銷售價(jià)格業(yè)務(wù)（一次性調(diào)價(jià)單、單客戶調(diào)價(jià)單、客戶類別調(diào)價(jià)單、客戶群調(diào)價(jià)單）、銷售回款管理、客戶返利管理、缺貨管理、銷售退貨、銷售挽價(jià)、特藥開單、銷售發(fā)票管理；庫存業(yè)務(wù)，庫存批次調(diào)整、（略）調(diào)整、盤盈盤虧、庫存解鎖庫管理、庫存組裝及拆分、其他出入庫、倉庫調(diào)撥、庫存盤點(diǎn)、庫存分析管理；GSP管理及相應(yīng)GSP報(bào)表；贈(zèng)品管理；首營(yíng)管理；商品管理，供應(yīng)商管理，報(bào)表管理（包含進(jìn)銷存業(yè)務(wù)必須用的報(bào)表）。
主數(shù)據(jù)管理需求
（略）
功能
需求內(nèi)容
優(yōu)先級(jí)
URS1
整體概述
（略），（略）（略）統(tǒng)一管理流程，完成主數(shù)據(jù)的梳理及清理工作。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)編碼及業(yè)務(wù)流程方案。
必需
URS2
組織、人員主數(shù)據(jù)
1．組織、人員主數(shù)據(jù)的維護(hù)，（略）和直屬單位：（略）
2．組織、人員主數(shù)據(jù)從HR端集成。
3．員工及客戶端，應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行限定。
4．按工作業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行權(quán)限分布，可按組分配，特殊情況也可按個(gè)人進(jìn)行分配。（數(shù)據(jù)權(quán)限：部門經(jīng)理：（略）
必需
URS3
經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)
1．經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)維護(hù)，在維護(hù)流程中，涉及新增、修改、刪除、凍結(jié)以及相應(yīng)的查看及清單，需要考慮到修改時(shí)的異常場(chǎng)景（例如主數(shù)據(jù)的描述改過來了，單據(jù)上沒有改過來）。實(shí)施過程中提出數(shù)據(jù)清理的建議，（略）化遷移。設(shè)計(jì)商品維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及集成方案，（略）、HR、WMS、TMS等。支持經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)的分級(jí)管理及分級(jí)管控。
2．分級(jí)管理：（略）負(fù)責(zé)首營(yíng)申報(bào)（含電子資質(zhì)材料），填寫基礎(chǔ)信息，（略），公司經(jīng)主管部門審批后新增，首營(yíng)申報(bào)信息可同泰集團(tuán)內(nèi)部共享使用。首營(yíng)材料需要電子采集，進(jìn)行建檔歸集，更新材料自動(dòng)對(duì)應(yīng)替換，老版不刪除，調(diào)用圖片時(shí)，需手工選擇。每次調(diào)用圖片時(shí)，以最新版為準(zhǔn)。
3．公司管控：商品基本信息、類別、控制屬性、品類、經(jīng)營(yíng)條件、營(yíng)銷分類、存儲(chǔ)條件、GSP屬性等。
4．（略）管控：商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷范圍、進(jìn)項(xiàng)稅率、銷項(xiàng)稅率、禁用、停購、停售、擴(kuò)展屬性（如集采、國(guó)談、上市持有人、貫標(biāo)碼）等。
5．主要管控點(diǎn)：商品的首營(yíng)資料、特殊屬性、GSP屬性、證書期限等。
6．經(jīng)營(yíng)性商品主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)需要符合GSP首營(yíng)管理要求。
7．商品應(yīng)建立供應(yīng)商、部門、采購員的一一對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，操作和視覺要簡(jiǎn)單、明了。
8．設(shè)置商品供應(yīng)商是否同意折扣。
9．分公司與WMS對(duì)商品規(guī)格管理不一致（（略）藥材按KG管理，物流按G管理），可自動(dòng)設(shè)置規(guī)格轉(zhuǎn)換規(guī)則并推送WMS，自動(dòng)換算商品數(shù)量。
必需
URS4
經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
1．設(shè)計(jì)客戶、供應(yīng)商維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及集成方案，（略）、HR、WMS等。實(shí)施過程中提出數(shù)據(jù)清理的建議，（略）遷移。支持客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的分級(jí)管理及分級(jí)管控。
2．經(jīng)營(yíng)性供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)需要符合GSP首營(yíng)管理要求。同時(shí)建立唯一識(shí)別規(guī)則，考慮子母客戶、供應(yīng)商需求，（略）
3．客戶、供應(yīng)商要進(jìn)行業(yè)態(tài)、部門、人員、經(jīng)營(yíng)方式：（略）
4．同一客戶不（略），增加識(shí)別屬性，供應(yīng)商不同代理人，也做增加識(shí)別屬性。
5．（略）的客戶，設(shè)計(jì)自編碼規(guī)則
6．首營(yíng)資料到期預(yù)警功能，推送銷售員，采購員。預(yù)警信息可在程序窗口顯示，（略）分。
7．子母客戶建立子客戶首營(yíng)時(shí)，支持復(fù)制功能，同時(shí)，支持最新材料的子母客戶同步更新。
必需
URS5
非經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
設(shè)計(jì)非經(jīng)營(yíng)性客戶、供應(yīng)商維護(hù)的主數(shù)據(jù)管理及集成方案，（略）、HR等。實(shí)施過程中提出數(shù)據(jù)清理的建議，（略）遷移。
......其他詳見招議標(biāo)文件。
4．商務(wù)要求
4.1服務(wù)時(shí)間、服務(wù)地點(diǎn)：（略）
服務(wù)時(shí)間：簽訂合同后，按3中技術(shù)要求時(shí)間完成。
服務(wù)地點(diǎn)：（略）
投標(biāo)要求：投標(biāo)方授權(quán)實(shí)施方，禁止聯(lián)合體投標(biāo)。
4.2發(fā)票開具、付款條件、結(jié)算方式：（略）
發(fā)票：增值稅專用發(fā)票，產(chǎn)品費(fèi)稅率為13%，稅率為6%（其他稅率也可，但要提前告知）。
付款條件：合同簽署后支付合同總額的30%，項(xiàng)目上線并驗(yàn)收后支付合同總額的60%，驗(yàn)收一年后支付合同總額的10%。
結(jié)算方式：（略）
5.技術(shù)答疑人及聯(lián)系電話：（略）
聯(lián)系人：（略）
電話：（略）
E-mail:（略）@hayao.com,
6、日程安排：
1、報(bào)名
時(shí)間：2025年6月26日—2025年7月2日，工作日9:00至16:00
方式：（略）
2、開標(biāo)時(shí)間：
時(shí)間：詳見招標(biāo)文件。
地點(diǎn)：（略）
3、相關(guān)費(fèi)用
1）標(biāo)書款：招標(biāo)文件每份200元（只提供電子文檔），售后不退（單獨(dú)匯入，只可提供收據(jù)）,并于標(biāo)書款繳納截止日期前，在SRM（略）操作，并將付款憑證作為附件進(jìn)行提交，否則將影響您后續(xù)投標(biāo)。
2）投標(biāo)保證金：人民幣五萬圓整（50,000元），請(qǐng)于投標(biāo)保證金繳納截止日期前，在SRM（略）操作，并將付款憑證作為附件進(jìn)行提交，否則將影響您后續(xù)投標(biāo)。
戶名：（略）
開戶行：（略）哈爾濱友誼支行
（略）：（略）（略）
3）匯款注意事項(xiàng)
①（略）帳戶，并保證在招標(biāo)前一個(gè)工作日匯到。
②（略）（略）月底結(jié)賬，每月最后一天請(qǐng)勿匯入任何款項(xiàng)(可延遲一天匯入)，否則將會(huì)影響保證金退還進(jìn)度。
③匯款時(shí)請(qǐng)注明招標(biāo)名稱：（略）
④如未按要求備注及匯款，導(dǎo)致不良后果的，參標(biāo)供應(yīng)商自行承擔(dān)；投標(biāo)單位：（略）
7、聯(lián)系方式：（略）
聯(lián)系人：（略）
電子郵箱：（略）
8、（略）（（略））（略）為準(zhǔn),（略）自主編制確認(rèn)完成，并對(duì)其公告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有質(zhì)疑和投訴事宜，（略）提出。
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