附件七：施工資源管理

? 乙方的人力、機具、材料等資源的投入，應滿足本項目管理需要。并在實現本項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現施工資源的優化配置和動態平衡。

一.施工人力資源管理

乙方應根據項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經甲方批準后，配置合格的項目人力資源。

1.?對乙方管理人員的總體要求

1.1 乙方應任命乙方代表，并授予他代表乙方根據合同采取行動所需要的全部權力。

1.2 除非合同中明確乙方代表姓名，乙方應在開工日期前，將其擬任命為乙方代表的人員姓名和詳細資料提交招標人，以取得同意。如果未獲同意，或隨后撤消了同意，或任命的人不能擔任乙方代表，乙方應同樣的提交另外合適的人選的姓名、詳細資料，以取得該任命。

1.3 未經招標人同意，乙方不應撤銷乙方代表的任命，或任命任何替代人員。

1.4 乙方應明確一名總部副總經理及以上領導主管本項目的施工管理與協調，在合同簽訂時確認。

1.5 工作規定：項目經理連續在現場的時間不少于21天/月。

1.6 乙方在投標文件中明確的項目經理、副經理及總工等班子成員在項目開始實施后不得進行更換，部門經理若須更換須征得發標人的同意。

1.7 單位工程技術管理：同一時段管理的單位工程數量，安裝工程每人不大于5個。

2.?乙方現場管理人員配置

2.1 乙方現場管理人員配置

2.2?組織機構框圖：

2.3?乙方現場管理人員變更管理

2.3.1 乙方員工變更權

（1）工程竣工前，招標人可通過發布指示或要求乙方提交建議書，提出人員變更。變更不應包括準備交他人進行的任何工作的刪減。

（2）乙方應遵守并執行每項變更，除非乙方即時向招標人發出變更通知，說明詳細根據，招標人接到通知后，應取消、確認、或改變原指示。

2.3.2 變更程序

如招標人在變更指示發出前先進行溝通，要求乙方提出一份新的建議方案；乙方應盡快做出書面回應，或提出不能照辦的理由，或提交對建議的工作說明以及實施的計劃。

2.4 施工勞務分包管理

2.4.1 施工分包管理總體要求

（1）乙方不得將整個標段或中間一段直接或間接分包出去。

（2）乙方應對任何分包商、其代理人或雇工的行為或違約，如同乙方自己的的行為或違約一樣的負責。

（3）乙方經甲方同意方可進行項目勞務分包，未經發包人批準的勞務分包項目，甲方不與乙方結算該項目。

（4）發包人參與乙方的勞務分包招標、評標、定標全過程，發標人對乙方的定標結果具有否決權。

（5）由乙方自有職工施工，不得勞務分包的項目：

? ① 壓力管道安裝。

? ② 壓力容器安裝。

? ③ 起重設備安裝。

? ④ 電氣系統單體調試。

? ⑤ 高壓配電裝置。

? ⑥ 主變壓器系統安裝。

? ⑦ 儀表校驗、單體調試。

上述必須乙方自有職工施工，不得勞務分包的范圍在工程實施過程中發現了有不符合的，每項罰款10～20萬。

（6）乙方勞務分包的項目開工前應向甲方提供勞務分包人員進場計劃，并按計劃組織勞務人員進場。

（7）乙方每月向甲方提供勞務分包項目、勞務人員數量、勞務人員工資支付情況。

（8）甲方有權監督乙方對勞務人員的工資支付是否與勞務人員相一致，并有權監督甲方是否按時支付勞務人員工資。

（9）甲方有權按照合同人工單價調用乙方勞務人員，使用費用雙方按約定的結算方式進行。

2.4.2 施工勞務分包計劃

（1）本項目的施工將全部由乙方負責，無勞務分包。

（2）項目實施過程中乙方如根據項目進展情況需要調整勞務分包方案，應報甲方審核批準后方可實施。勞務分包方案包括但不限于以下內容：

① 分包的項目。

② 乙方擬選擇分包商的短名單。

③ 分包商的資質資料：包括營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、質量管理體系認證證書等）。

2.4.3 分包的工作計劃。

2.4.4 分包商進場工作計劃，按施工勞力進場計劃表報發標人。

2.4.5 施工機械管理

乙方選用的施工機械應滿足本工程需要。施工機械應符合國家、地方等相應的法律、法規、規程、制度等的相關規定并獲得安全使用許可證等相關證書。乙方應確保施工機械的安全性、可靠性。

二.?施工機械的種類要求

1. 根據本工程的特點乙方需配備但不限于以下種類的施工機械：

1.1 第一類，起重類機械。包括塔式起重機、龍門起重機、履帶式起重機、汽車式起重機、卷揚機等起重機械。負責全廠的設備起重作業，包括設備的卸車，運輸，場內平移，吊裝等方面。

1.2 第二類，焊接類機械。包括電焊機、熱處理機，X射線探傷機，超聲波探傷機，γ射線探傷機等。此類機械負責的是全廠的焊接作業，包括全廠設備和管道的焊接，特殊材質焊縫的熱處理及焊接后用X射線，超聲波，γ射線對焊縫焊接質量進行的檢驗。

2.?重大設備施工機械參數選擇

2.1 施工機械不僅種類要全，施工機械的性能參數還應滿足現場大件吊裝的需要。

2.2 重大設備的機械選擇和使用，乙方應在投標文件中編制機械使用方案，甲方將在評標時對其機械施工能力進行評價。

3.?施工機械配置要求

3.1?安裝區域主吊機械的原則應根據工程進度要求、最重設備的吊裝方式、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。

3.2 乙方在大型起重機的布置時要考慮設備運輸通道和地下設施的施工等因素，避免出現吊裝盲區。大型移動式起重機械需經過的道路和停放的區域應進行滿足承載能力的處理。

3.3 乙方的機械配備力求上下工序配套，生產能力協調。現場布置能縮短運輸距離，使流程更加的合理。

3.4 乙方要優先選用先進高效的施工機械，盡量用輕便的專業機具代替大型機械。

3.5 乙方要配備合格的施工機械，超出機械使用年限的施工機械嚴禁進入施工現場，乙方投標時須向甲方提供進入現場的施工機械清單，包括機械型號、數量、施工年限、機械性能參數等重要數據。

4.?施工機械管理要求

4.1 單位工程開工前，乙方應在施工作業指導書中明確本項目施工所用的具體施工機械種類、數量、使用時間，并在開工前進行落實到位。

4.2 機械使用前，乙方應經當地技術監督部門進行監督檢驗，在獲得相應的特種機械使用許可證，施工乙方應將許可證書提交一份給甲方。沒有使用許可證的特種機械施工乙方不允許使用。

4.3 乙方進入現場的機械應接受甲方的日常監督管理。

4.4 施工機械的拆裝方案經乙方批準后提交甲方一份進行備份，甲方監督施工乙方方案的執行。

4.5 施工機械的組裝后及工況改變時的負荷試驗應組織甲方的管理人員進行現場監督，并將試驗數據備份一份提供給甲方。

4.6 乙方提供各種機械的操作人員名單及證書各一份給甲方，甲方監督乙方的特種人員的上持證上崗。

4.7 重大設備的施工機械使用在設備施工前乙方要報施工方案給甲方，經甲方審核批準后方可施工。

4.8?乙方在報價時需提供每臺機械的臺班費用，甲方有權在工程需要時，對本標段的機械進行協調調度使用，使用費用雙方按約定的結算方式進行。乙方不服從甲方機械調度使用，每發生一起，對乙方處罰10萬元。

5.?機械設備表

5.1 土建工程機械設備表

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5.2 安裝工程機械設備表

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5.3 試驗檢測儀器表

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