涂裝車間每小時產生的余熱

居然可以燒開139噸0℃的冰水

為138戶家庭同時供暖

同時煮3600人份的火鍋

這些過去只能浪費的“余熱”

在上汽通用五菱

有一位90后工程師卻能將其“變廢為寶”

還拿下2024年度

上汽集團職工合理化建議優秀成果獎

節能改善不在大小

核心是對業務痛點的深刻理解和持續突破

李升，是上汽通用五菱青島分公司涂裝車間智能制造運維工程師。他以“技術能力+洞察能力+協作能力”三重能力模型，解鎖了車間智能升級之路。

在上汽通用五菱青島分公司涂裝車間，李升調查發現每年5月至10月，涂裝車間余熱平均富余超5GJ/h（1GJ=10億焦耳），經過他與團隊的巧妙設計，將余熱引入四個閃干新風單元（工業干燥設備中的一個核心子系統，相當于烘爐的“智能肺”）來調整能源結構，新增熱水換熱盤管取代天然氣加熱，從而實現了余熱熱水代替天然氣運行，降低碳排放的同時，全年節約86.7萬元支出。

他主導的“SGMW青島涂裝閃干烘爐能源結構優化節能”項目為上汽通用五菱四大基地首創，創新實現根據單價動態調整能源類型自動切換的雙能源并行模式，并成功推廣到上汽通用五菱重慶分公司。該項目不但獲得2024年度上汽集團職工合理化建議優秀成果獎，也成功獲得了2024年度廣西汽車行業技術創新成果二等獎。

從新入職的小白到公司“改善達人”，他用實踐證明：節能改善不在大小，而在對業務痛點的深刻理解和持續突破。他以實際行動助力公司高質量發展，成為公司員工爭相學習的標兵。

構建全員創新氛圍

打通全鏈路數字化閉環

為推進公司向“電智化、數字化、全球化”變革，上汽通用五菱構建“全員創新”氛圍，聚焦公司技術品牌深化、精益智造升級、海外市場拓展等核心議題，設立專項合理化建議獎勵基金，打通“提案-孵化-推廣-激勵”全鏈路數字化閉環，通過線上平臺實現建議云端提報、跨域協作、即時激勵，系統性地引導員工將創新力注入技術攻堅與降本增效一線。

2024年，公司全員人均提案超3條，平臺征集建議超5萬條，其中4000余項“金點子”在電驅智造、綠色工廠、數字營銷等領域成功轉化，年節創效益超2.86億元，真正讓“微創新”匯聚成變革巨浪。