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2025年5月提案改善評比結果公示
人人獻計獻策
事事精益求精
（略）工廠“比、學、趕、幫、超”積極向上的工作氛圍，樹立優秀標桿，充分調動廣大員工的積極性和創造性，（略）工廠持續推行提案改善評選活動。
01
5月評比結果公示
02
優秀案例
01
物聯部-信息化處
改善名稱：（略）
改善背景：傳統生產流程中，包裝線的重量檢測通常依賴人工抽檢或檢重秤的重量閾值報警設置，重量異常的產品無法精準關聯到具體批次或溯源碼，客訴處理效率低。
改善方法：
一、硬件集成：通過C#編程語言開發數據采集中間件，對接稱重傳感器和溯源碼數據采集器，實現重量數據與溯源碼的同步采集；
二、數據綁定邏輯：掃碼觸發稱重，記錄時間戳、重量、溯源碼信息存儲至SQLServer數據庫；通信協議：采用RS232硬件通信，確保低延遲。
取得成果：
一、通過信息化處自行開發數據采集軟件，節約廠家實施費用。
二、降低客訴調查所消耗的資源，快速定位客訴問題根源。
三、（略）的車間。
02
工廠辦公室&工廠財務部
改善名稱：（略）
改善背景：傳統投料報工模式長期依賴人工紙質填報、復核與錄入，存在操作繁瑣、重復冗余、工作量大、效率低下以及數據不透明等突出問題。
改善方法：
聯合集團信息技術部進行業務調研分析，梳理業務流程，借助BIP平臺自主開發。以口服液1號車間為試點進行攻堅，歷經一個月，成功將試點過程中遇到的問題逐一化解。（略）高效運行與規范操作，組織財務專員、精益專員、（略）培訓，目前各車間均已啟用。
取得成果：
一、可推廣至其余工廠，節約委外開發費用。
二、通過流程優化，實現管理優化、合規提升、效率提升等，助力財務人員逐步向管理型財務轉型。
03
公用工程部-動力處
改善名稱：（略）
改善背景：前期600（略）用電均執行大工業電度電價，由于峰時電價上浮比例大于谷時下浮比例，因此大工業整體電度電價高于其他照明電度電價。（略）申請將600（略）2（略）按其他照明電度電價收費。
改善方法：
一、（略）提出申請，（略）變電所1（略）、600（略）1（略）調整為實行其他照明電度電價計價方式：（略）
二、（略）（略），計量用電量。
取得成果：小組成員深入研究電價的組成結構，（略）最新政策動態，全面分析政策對電價的影響，為后續節能工作的科學規劃和高效開展奠定堅實基礎。
04
技術部-設備確認處
改善名稱：（略）
改善背景：車間A級層流設備定期再確認和高效過濾器更換前的確認，均會對環境監測項目（懸浮粒子、浮游菌和沉降菌）進行檢測確認。設備確認處通過梳理發現，部分A級層流設備（例如灌裝機、層流小車等）所在房間日常根據《環境監測管理規程》進行的定期靜態檢測和周期性動態檢測點位已包含設備確認中要求點位。
改善方法：
一、對標法規：中國GMP附錄11第53條：當驗證狀態未發生重大變化，可采用對設施、設備和工藝等的回顧審核，來滿足再確認或再驗證的要求。當趨勢出現漸進性變化時，應當進行評估并采取相應的措施。
二、部分A級層流設備（例如灌裝機、層流小車等）定期再確認和高效過濾器更換前的確認可以通過檢查回顧連續6次靜態懸浮粒子、沉降菌檢測數據以及連續6次周期性檢測的動態浮游菌檢測數據，若符合規定則無需開展環境檢測(懸浮粒子、浮游菌、沉降菌檢測)相關項目。若回顧數據出現明顯異常趨勢，立即加以分析評估。
取得成果：
一、大幅降低設備確認工作量，減少冗余，提高了驗證的效率。
二、可推廣至其他工廠，適用于對應A級層流部分設備定期再確認的開展方式：（略）
03
標桿風采展示
質量保證二部
制造二部
制造三部
制造三部
公用工程部
公用工程部
04
總結篇
希望在接下來的提案改善工作中，各部門繼續鼓勵員工不斷深掘生產、質量、安全等過程中的改善、優化點，持續改進及完善，充分調動員工積極性，持續推進提案改善工作，挖掘更多優秀典型~
誠信|創新|奮斗|幸福
請留下你指尖的溫度
讓太陽擁抱你
（略）