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導讀：
一、案例回顧：339萬項目因“同類項目”定義模糊引爭議近日，某初級中學智能化設備采購項目（預算339萬元）因招標文件漏洞引發投訴，最終財政局判定中標結果無效！
事件經過：
2024年12月26日，采購人：（略）
二、問題根源：評分標準模糊=埋雷！1.違反哪些法規？《政府采購法實施條例》第20條：禁止“以不合理條件限制或歧視供應商”。財政部87號令第20條、55條：評分標準必須“細化、量化”，未明確“同類項目”定義屬于“評審因素不可量化”，直接違法！2.為什么投訴成功？公平性爭議：中標供應商與投訴人項目技術類型相似，僅因金額差異被排除，有違“同等情況同等對待”原則。評標依據不足：評標委員會僅以“未明確金額比例”否決業績，卻未結合招標文件模糊定義說明“同類”標準，主觀裁量權濫用！三、相似案例：評分標準模糊=投訴（略）！案例1：某醫院醫療設備采購爭議：招標文件要求“提供同類設備銷售業績”，但未定義“同類”（國產/進口？）。結果：國產設備業績被否決，財政局判定評分標準模糊，責令重新采購。案例2：（略）開發項目爭議：“技術創新性”評分無具體指標（專利？行業認證？）。結果：法院判決評分主觀，中標結果無效！共同點：評分標準模糊→供應商爭議→財政/法院判重新采購！
四、如何避坑？招標文件必須“三明確”！1.明確“同類項目”定義錯誤示范：“提供同類項目業績”。正確姿勢：“（略）（安防監控、網絡布線等）或智慧校園設備（（略）等）的采購項目；合同金額需≥50萬元，且提供合同關鍵頁及驗收報告。”
2.細化評分標準量化規則錯誤示范：“提供業績即得1分”。正確姿勢：“每提供1個符合以下條件的業績得1分：①合同含弱電/智慧校園設備采購；②金額≥50萬元；③提供合同+驗收報告（缺一不可）。”
3.引入“負面清單”示例：“以下項目不視為同類業績：①純租賃項目；②合同金額＜50萬元；③非智能化設備采購。”
五、對供應商的3個關鍵建議1.投標前必須做這件事！書面質疑：若招標文件評分標準模糊（如未定義“同類項目”），立即發函要求采購人：（略）
采購人：（略）
1、建議收藏|（略）審計的目標、重點與方法，（略）審計發現共性問題清單（劃重點）
2、干貨！政府采購法律法規大全，請轉發收藏！
3、“一招三年”的服務項目，合同一年一簽好還是三年一簽好？
4、（略）招標辦，（略），設備科，后勤總務科等科室如何用AI防風險？（僅供參考）
5、400萬以下項目不用公開招標！國務院：原則上全部留給中小企業！超過400萬的留40%以上
6、衛健委專家|醫院采購16個要點解析+7大優化步驟
7、某單位：（略）
8、醫院的醫療設備專機專用，如檢驗設備專機專用試劑，如何采購更加合理？
9、財政部：關于采購人：（略）
10、醫院內部審計參與醫療設備管理不可忽略的六個環節
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