邀請函

一、【課程背景】

為培養(yǎng)熟悉政府項目謀劃、上級資金申請及平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型等方面人才、少走彎路，北京光環(huán)時代國際咨詢有限公司特舉辦本研修班，誠邀貴單位決策層帶隊或派員參加。

關(guān)鍵詞：項目謀劃、資金申請、專項債、超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)資金、債務(wù)化解、兩重、兩新、城市更新、EOD、鄉(xiāng)村振興、老舊小區(qū)改造、存量資產(chǎn)盤活、平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、融資渠道拓寬、PPP、F+EPC、投資人+EPC、ABS、REITs等。

本研修班旨在解決以下痛點：

【地方政府痛點】

1、項目謀劃錢從何來，融資不到位如何補救？

2、一般債、專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金、銀行貸款、PPP分別適合什么類型項目？

3、EPC、TOT、ABO、BOT、EOD、F+EPC、投資人+EPC、PPP有什么區(qū)別、怎么選？

4、公益或半公益項目怎么能融到資？

5、存量資產(chǎn)怎么盤活，如何注入現(xiàn)金流、做大做強做優(yōu)現(xiàn)有平臺公司？

【城投/平臺公司痛點】

6、平臺公司該如何在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮作用？

7、平臺公司該如何在推進項目落地過程中發(fā)揮作用？

8、平臺公司該如何在降低政府債務(wù)過程中發(fā)揮作用？

9、平臺公司該如何在拓寬融資渠道過程中發(fā)揮作用？

10、平臺公司該如何化解歷史債務(wù)并快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型？

【投建企業(yè)痛點】

11、傳統(tǒng)施工項目越來越少，純施工企業(yè)不轉(zhuǎn)型會不會沒活干？

12、基建項目的投融資模式有哪些？

13、投建企業(yè)如何在“兩金”壓控背景下合規(guī)參與投資類基建項目？

14、投建企業(yè)如何解決項目資本金、項目貸和抵押物的搭配，從而能持續(xù)地干項目？

15、央企與城投公司合作的投資人/F+EPC模式合規(guī)問題和風險有哪些？

二、【研修對象】

政府、平臺公司、投建企業(yè)、金融機構(gòu)決策層和實操層相約一起參加，效果最佳。

包括但不限于：

1、副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部或分管投融資領(lǐng)導(dǎo)（書記、市長/縣長/區(qū)長帶隊效果最佳）；

2、市/區(qū)/縣各平臺公司主要負責人及所屬項目負責人；

3、市/區(qū)/縣委常委部門第一副職，人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)聯(lián)系經(jīng)濟工作的同志；

4、發(fā)改委、財政局、PPP中心、國資委（局）、鄉(xiāng)村振興局、教育局、工信局、民政局、自然資源與規(guī)劃局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、水利局、商務(wù)局、文廣體旅局、衛(wèi)健委、審計局、統(tǒng)計局、市場監(jiān)督管理局、大項目辦、扶貧辦、各街道辦事處等單位負責人及項目主管負責人；

5、參與片區(qū)開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、大基建和政府項目的央企、國企、民企、上市公司高管及項目負責人；

6、證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔保公司、評級公司等。

三、【研修內(nèi)容】

第一天：上午9:00-12:00?

主講人：申老師北京光環(huán)時代國際咨詢有限公司董事長、10多年項目謀劃、片區(qū)開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、PPP、特許經(jīng)營、專項債、 EOD 、平臺公司轉(zhuǎn)型等項目咨詢實操經(jīng)驗。

課程內(nèi)容：《政府項目謀劃及上級資金申請實務(wù)》

第一天：下午14:00-17:00

主講人：張老師
國企改革專家、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會高級專家、畢業(yè)于北京大學(xué)、高級咨詢師、人力資源管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)國企改革特聘講師、具有多年國企改革實踐經(jīng)驗。

課程內(nèi)容：《活業(yè)務(wù)、激活力，平臺公司轉(zhuǎn)型之“六定”改革》

一、六定改革政策解讀與行業(yè)對標

1.政策背景與核心要求

城投公司改革定位：從“政府附屬機構(gòu)”轉(zhuǎn)向“市場化主體”

2.對標學(xué)習與行業(yè)案例

新型城投平臺的組織架構(gòu)設(shè)計（三級治理架構(gòu)、權(quán)責清單編制）

二、定主業(yè)：明確戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)組合

3.主業(yè)選擇邏輯

政府授權(quán)職能與市場化業(yè)務(wù)的平衡

業(yè)務(wù)組合優(yōu)化：公益性項目（保本微利）+經(jīng)營性項目（REITs、PPP）+競爭性業(yè)務(wù)（例：供應(yīng)鏈金融）

4.合規(guī)與風險防控

主業(yè)負面清單：避免房地產(chǎn)過度依賴、隱性債務(wù)紅線

三、定機構(gòu)：優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與權(quán)責體系

5.三級治理架構(gòu)設(shè)計

黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的權(quán)責清單

子公司分類管理：公益類（基建代建）VS 商業(yè)類（地產(chǎn)開發(fā)）差異化管控

6.流程化授權(quán)機制

項目審批、資金使用、資產(chǎn)處置關(guān)鍵節(jié)點授權(quán)模板

四、定職能：聚焦核心能力與業(yè)務(wù)協(xié)同

7.職能優(yōu)化方向

從“代建為主”轉(zhuǎn)向“投資+運營+資本運作”能力構(gòu)建

新增職能模塊：產(chǎn)業(yè)招商、片區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)證券化

8.跨部門協(xié)作機制

項目全生命周期管理流程設(shè)計（前期策劃-投融資-建設(shè)-運營）

跨部門協(xié)同工具：RACI

五、定員額：崗位體系與人才梯隊建設(shè)

9.崗位設(shè)置方法論

基于業(yè)務(wù)需求的崗位設(shè)計（如投融資崗、工程管理崗、產(chǎn)業(yè)運營崗）

市場化用人機制：高管競聘、項目跟投、職業(yè)經(jīng)理人制度

10.人才盤點與能力模型

關(guān)鍵崗位勝任力要求（如資本運作崗需掌握ABS/PPP模式）

六、定薪酬：薪酬競爭力與成本控制

11.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

市場對標法：同區(qū)域國企/民企薪酬數(shù)據(jù)比對

分層分類體系：高管協(xié)議工資、技術(shù)崗項目制薪酬、基層崗寬帶薪酬

12.成本優(yōu)化策略

用工模式創(chuàng)新：勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包

七、定機制：市場化考核與激勵機制

13.績效考核體系設(shè)計

戰(zhàn)略分解法：將政府任務(wù)（如化債指標）與市場化指標（ROE、回款率）

差異化考核：總部部門（KPI占比70%） vs 子公司（OKR+項目跟投

14.激勵工具包

短期激勵：項目超額利潤分紅、專項任務(wù)獎金

長期激勵：員工持股、虛擬股權(quán)（參考國企混改案例）

第二天：全天上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

主講人：宋老師
光環(huán)咨詢首席專家，畢業(yè)于北京大學(xué)，正高級經(jīng)濟師、平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型操盤手、投融資專家、國開行專家。曾就職于某AAA評級城投公司、中關(guān)村發(fā)展集團董事、京東方集團董事；現(xiàn)任某國有投資公司董事長，擁有30年平臺公司轉(zhuǎn)型、片區(qū)開發(fā)、基建項目融資、資產(chǎn)盤活經(jīng)驗。

課程內(nèi)容：《平臺公司轉(zhuǎn)型在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中的機遇與挑戰(zhàn)》

1、十五五規(guī)劃的政策導(dǎo)向、PPP新規(guī)115號文、《政府投資條例》、超長期國債地方政府專項債等新規(guī)對于目前項目實施的影響；

2、35號對于城投公司的分類影響，47號文對于化解地方債務(wù)的路徑，19號文盤活存量資產(chǎn)的指引，特許經(jīng)營權(quán)管理辦法的17號文新規(guī)；

3、平臺公司在片區(qū)開發(fā)、城市更新過程中的業(yè)務(wù)拓展、重要作用的發(fā)揮；

4、園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級過程中平臺公司的機遇；

5、對于平臺公司，資源性資產(chǎn)持有的利弊；

6、地方債務(wù)變化的趨勢與風險防控；

7、投融資平臺在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性；

8、產(chǎn)業(yè)基金在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用；

9、資金來源、構(gòu)成以及節(jié)點；

10、財務(wù)成本以及資本金收益率；

11、城投的現(xiàn)金流量平衡；

12、如何做大做強做優(yōu)平臺公司；

13、城投公司的融資渠道以及成本分析；

14、債項資金到期的搭接；

15、盤活國有資產(chǎn)，增強資產(chǎn)運營的能力，提高資產(chǎn)收益水平；

16、政府項目補貼等的處理；

17、商業(yè)銀行借貸資金與產(chǎn)業(yè)基金的不同作用；

18、資產(chǎn)證券化與REITs在基金退出過程中的風險

19、基金的撬動杠桿作用及其風險控制

20、如何利用好資產(chǎn)證券化推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；

21、專項債的發(fā)行與充分利用；

22、PPP、BOT、BOO、REITs、ABO、EOD、EPC+F等模式的對比分析；

23、平臺公司的市場性和市長性

24、國有企業(yè)運營過程中考核指標以及重點關(guān)注；

25、國有企業(yè)運營與激勵機制；

26、經(jīng)營年限變成不高于40年后，給項目公司帶來的機遇；

27、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的兩輪驅(qū)動；

四、【時間地點】

6月19日（周四）報到，6月20日-21日培訓(xùn)地點：合肥

后續(xù)培訓(xùn)安排請?zhí)砑由昀蠋熚⑿牛?8811430069

五、【收費標準】

1.會員單位收費：培訓(xùn)免費，資料費200元/人；交通、食宿費用自理。

2.非會員收費：3000元/人/期；（含：培訓(xùn)期間資料、場地、茶點、周五午餐晚餐、周六午餐及增值稅普通電子發(fā)票；不含：住宿費、交通費、周四餐費和周六晚餐費）。

六、【關(guān)于發(fā)票】

1、培訓(xùn)費由北京光環(huán)時代國際咨詢有限公司開票。

2、住宿費由酒店開票。

七、【其他服務(wù)】

1.會員：4萬/年/單位，全年20人次（限時優(yōu)惠、適合輪訓(xùn)）。

2.內(nèi)訓(xùn)：可定制專題內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，包括但不限于本主題，例如：鄉(xiāng)村振興項目謀劃內(nèi)訓(xùn)、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)、平臺公司轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)、專項債項目申報全流程內(nèi)訓(xùn)、財政預(yù)算績效評價內(nèi)訓(xùn)、國企改革績效考核內(nèi)訓(xùn)、各種政策解讀內(nèi)訓(xùn)等等。

3.咨詢：政府項目謀劃、特許經(jīng)營實施方案、EOD入庫及融資、專項債一案兩書、PPP項目績效評價、國企改革薪酬績效體系搭建等。

八、【主辦單位】

北京光環(huán)時代國際咨詢有限公司，成立于2003年，經(jīng)過多年努力，已發(fā)展成為基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域集培訓(xùn)、顧問、咨詢、投融資為一體的綜合服務(wù)平臺。

九、【報名方式】

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聯(lián)系人申老師：18811430069

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