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他曾是服務生產的駐礦物資供應業務員、“急先鋒”；也曾是數十億物資采購合同審核的“電子眼”、捍衛企業利益的“嚴衛士”；現在又當起了兗礦物資供應的“大管家”、打起了降本增效的“鐵算盤”。
（略）走來，山東能源集團勞動模范、（略）采購計劃管理部部長沙雷憑借嚴、細作風肩挑多方信任，在經濟形勢復雜多變的挑戰下，用智慧擔當書寫著物資供應的“天職”。
物供先鋒
無論是搶險時的緊急組織貨源，還是每年的重點項目保供，在同事眼中，沙雷是“定海神針”，急而不慌，忙而不亂，越是緊急時刻越能冷靜破局。
2024年春節前夕，兗礦的部分化工單位：（略）
憑借超強的溝通協調能力和專業素養，沙雷一次次擔“重”責、扛“硬”活。2024年，占單位：（略）
他帶團隊從近20萬條的基礎數據中整理出了高度重合的30個物料組、十萬余條物料主數據。針對部分物料編碼不一致的問題，他們先后四次與山能物資座談交流，組織人員分批次赴山能物資聯合辦公，形成了問題數據清單，停用一物多碼、錯誤編碼，（略）的物料編碼整合統一，打通了數據交互壁壘，提升了計劃審批效率和管理規范性。
采購“管家”
采購計劃管理部堪稱物資采購的“神經中樞”和“（略）”，生產單位：（略）
沙雷作為部室負責人，上聯山能物資和兗礦部室，下接礦廠需求單位：（略）
當好采購“管家”并不易，對工科出身的沙雷來說無論是集團效益的壓力、業務板塊的廣度，還是海量數據的關聯都是挑戰。他深知:“思考問題不能局限在部門，不僅要懂供應，更要掌握財務、法律甚至更多領域的相關知識”，他為此付出了異乎常人的努力。
2023年下半年，（略）場突顯下行趨勢，為控制材料消耗，定額管理作為成本管控的重要手段被提上緊急議程，沙雷擔此重任。
他牽頭組織兗礦專業部室與生產、財務等部門，梳理煤炭、化工板塊近三年的物資消耗數據，為充分掌握消耗規律，他白天跑單位：（略）
為檢驗材料定額的科學合理性，他又組織考核方、使用方和采購方“三方會診”，最終，一套以專業部室控消耗、物供和財務部門抓考核為基礎的“雙維度管控體系”成功出臺，為兗礦科學控本、降本奠定了堅實基礎。
主導起草的《（略）關于加強材料管理的實施意見》，通過精準落實，（略）材料消耗管控水平，2024年主要生產單位：（略）
忠誠衛士
“企業利益高于一切！”沙雷是這樣說也是這樣做的。2020年，（略）從Ariba升級為“（略）”，時任審計風險科副科長的沙雷全程參與，他堅持“效率與合規并重”，（略）設計的話語權，并通過精心設計合同模板，固化通用條款，最大限度提升“（略）”功效，大大提高了合同生成流轉效率。
合同審核關乎企業利益，責任重大。六年間他累計審批合同一萬萬千多份，駁回問題合同上百份。采購部門的同事回憶道：“他從不做冷面判官，總是既指出錯誤，又教會方法。”他把合同的審批過程變為業務培訓、強化意識的過程，“合規”二字烙印在業務人員的心中。
2025年，企業度危求進、（略）角吹響，沙雷團隊圍繞存量物資消耗10%的目標和使命，嚴格審批駁回未經存量平衡的需求計劃，牢守企業成本的生命線。
聲明：文章來源于“山能職工E家”（略）。
主編：何鵬
中交橙信采購精英欄目主編
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審核：李智霖
中交橙信首席運營官