發(fā)布地址：（略）
服務(wù)超過10年的世界知名企業(yè)
通用半導(dǎo)體(中國)（略）
（略）
SEW傳動(dòng)設(shè)備(天津)（略）
維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國)（略）
（略）
羅姆半導(dǎo)體(中國)（略）
西門子電氣傳動(dòng)(上海)（略）
2004年
2007年
2008年
2009年
2009年
2010年
2011年
執(zhí)行采購管理
體系化理論內(nèi)訓(xùn)課：
P01采購流程管理
P02采購需求和規(guī)格管理
P03采購交付管理
P04交易模式管理
P05收貨和驗(yàn)收管理
P06采購結(jié)算管理
P07間接采購管理
P08逆向采購管理
P09商務(wù)談判管理
P10交易風(fēng)險(xiǎn)管理
P11數(shù)字化作業(yè)合規(guī)管理
體系建設(shè)咨詢輔導(dǎo)
咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容
采購流程管控點(diǎn)完善程度評(píng)估
采購流程體系完善
采購策略執(zhí)行
采購交付管理與優(yōu)化
體系化的商務(wù)談判管理
交易風(fēng)險(xiǎn)管理
采購作業(yè)合規(guī)管理
采購績(jī)效管理
執(zhí)行采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
咨詢項(xiàng)目周期：2個(gè)月
業(yè)務(wù)分析體系建設(shè)
以國際一流水平的對(duì)標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)分析體系為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，搭建符合企業(yè)自身發(fā)展階段、兼顧當(dāng)下和未來管理需求的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，為績(jī)效評(píng)估和管理決策提供有力保障。
（略）（SCM）
直接采購作業(yè)管理
MRP物料計(jì)劃采購申請(qǐng)管理
ROP拉動(dòng)式自動(dòng)補(bǔ)料申請(qǐng)管理
協(xié)議價(jià)格管理
詢報(bào)價(jià)管理
采購預(yù)算管理
采購訂單及合同管理
外包/外協(xié)訂單管理
來料檢驗(yàn)管理
收貨、退貨和入庫管理
供應(yīng)商開票管理
供應(yīng)商結(jié)算和過失扣款管理
間接采購作業(yè)管理
詢報(bào)價(jià)及招投標(biāo)管理
采購需求和供應(yīng)規(guī)格管理
設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目采購
零備件采購
專用模具采購
項(xiàng)目采購管理
收貨、退貨管理
驗(yàn)收管理
供應(yīng)商開票管理
供應(yīng)商結(jié)算和過失扣款管理
特殊采購作業(yè)管理
集中采購和內(nèi)部資源共享管理
報(bào)廢物資逆向采購管理
采購作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
交易風(fēng)險(xiǎn)分析管控
作業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
采購績(jī)效管理
采購員績(jī)效管理
采購組織績(jī)效管理
易拓必盛科技電話：（略）5326Ext801郵箱：（略）
參考閱讀：2024全年合集