發布地址: 北京

文?/?Jay Fu
來源:劍晨談消費
- 文章僅代表作者本人觀點?

當我去年12月真正踏上這個神秘的國家時,我終于明白,“2030愿景”不僅是王儲辦公桌上的戰略藍圖,更是一場全民參與的生存實驗。我深刻相信,這里蘊藏著比石油更富饒的機會,因為真正的藍海,往往誕生在舊秩序與新物種的接縫。
(龐大的沙特皇室家族樹)01
沙特的大方向、大政策、大Deadline在聊沙特的變化、未來發展之前,我們必須從理解這一切的開端:“2030愿景”(Vision 2030)開始。沙特的“2030愿景”,就像我們國家的“十三五”計劃、像企業每年制定的“OKR”、像上陣打仗前的“軍令狀”。這是沙特必須在石油資源枯竭前完成的經濟轉型,是沙特皇室在新時代下穩住政權的核心。“2030愿景”的目標可以概括為以下三個維度:經濟安全維度:將石油美元轉化為科技、人才和制度資本,構建抗周期能力
文明對話維度:在保持伊斯蘭文化內核前提下,探索傳統與現代的融合范式
全球治理維度:通過氣候技術輸出和危機調解,重塑資源型國家國際形象
自2016年公布“2030”愿景以來,不少經濟指標均已實現,或者在實現的路上:2030愿景目標 | 現狀 |
沙特在全球經濟的排名從目前的第19名提升至15名 | 2024年仍排名第19名,2022年曾提升至17名,IMF預測,若油價維持在85美元/桶以上且改革持續,2030年有望進入全球前15大經濟體 |
將油氣行業本地化水平從40%提升至75% | 2024年10月沙特能源論壇公布的數據,本地化比例已達到45% |
將公共投資基金(PIF)的資產總額從1600億美元提升至18667億美元 | 2024年資產總額為9250億美元 |
將全球競爭力指數排名從第25提升至前10名 | 2024年全球排名第16名 |
將外國直接投資GDP占比從1.5%提高至5.7% | 2023年FDI占GDP比重約為2.33%,中國僅位列第13位,落后于阿聯酋、法國和英國 |
將私營經濟GDP貢獻率從20%提升至50% | 2024年私營部門投資占GDP的24.7%,仍需推動產業鏈本土化 |
將非油外貿出口占比從16%提升至60% | 2023年非石油產業實際GDP比重達50% |
將非油政府財政收入從1630億里亞爾提高至10,000億里亞爾 | 2024年非石油財政收入達5024.7億里亞爾 |
國民失業率從11.6%降低到7% | 2024年第三季度整體失業率(含外籍人口)3.7%,沙特國民失業率7.8% |
勞動人口中婦女占比從22%提升至30% | 2024年勞動人口婦女占比35.4%(已完成) |
人口數量6000萬 | 2024年3700萬 |
而為了能讓外界更能感受沙特的變化,自2024年開始便有不少的國際大型賽事或會議將在沙特舉辦,這些關鍵時間點也將成為沙特經濟改革社會建設的“Deadline”,既是如同2008年的北京奧運會、2010年的上海世博會一般向國際社會展示成果的時候,也是吸引外資加大投入的重要渠道。
賽事或會議 | 意義 |
年度LEAP科技展(2月) | 中東規模最大的數字技術盛會,覆蓋人工智能、機器人、區塊鏈等前沿領域,2025年參展商來自32國,450+企業展示智能城市建設方案 |
年度國際建材展(2月/4月) | 背靠紅海新城、奇迪亞娛樂城等萬億級項目,吸引中國三一重工、德國海瑞克等巨頭參與,2025年預計促成超20億美元訂單 |
年度美容展(4月) | 中東美妝市場規模達300億美元背景下,該展成為Shein、Huda Beauty爭奪Z世代的重要戰場,2025年預計首發500+清真認證新品 |
年度婦女兒童展(4月) | 響應沙特女性勞動力參與率突破35%的轉型節點,聚焦母嬰科技、女性職業培訓等賽道,打造社會變革的“軟基建” |
年度電力能源展(10月) | 聚焦光伏電站與儲能技術,與沙特130GW光伏計劃深度聯動,成為全球新能源企業進入中東市場的核心跳板 |
年度國際農業展(10月) | 作為UFI認證的全球頂級農業展,2025年將展示垂直農場、沙漠滴灌等“農業4.0”技術,助力沙特糧食自給率突破65% |
F1沙特大獎賽(3月) | 吉達濱海賽道2025年吸引超20萬觀眾,帶動周邊酒店入住率飆升至98%,單日旅游收入突破2.3億美元 |
WTA/ATP網球年終賽(11-12月) | 利雅得新興體育城的“試金石”,通過可開合屋頂球場等黑科技,重塑沙漠體育旅游體驗 |
年度電競世界杯 | 依托NEOM未來城算力基礎設施,2025年賽事總獎金池將突破5000萬美元,吸引騰訊、暴雪等深度參與 |
2029特魯吉納亞冬會 | 在年均氣溫30℃的沙漠建設冬奧場館,沙特投入50億美元打造特魯吉納冰雪小鎮 |
2030利雅得世博會 | 該項目將建設6條總長170公里的地鐵線路連接展區與機場,并重建薩勒曼國王國際機場,預計吸引超4000萬游客 |
2034世界杯 | 8座智能球場建設,配套無人接駁系統、全息轉播技術,預計拉動GDP增長280億美元 |
可以看出,沙特在“2030愿景”的指引下,已逐步長出科技與服務的第二曲線——正如PIF主導的NEOM未來城,正在荒漠中培育50年周期的創新雨林、如德拉伊耶(Diriya)的文化開發項目,正在讓千萬游客看到沙特的文化遺產復興、如The Mukaab立方體摩天大樓,正在用著令人咋舌的設計和工程奇跡象征傳統向現代轉型。

(接受沙特媒體采訪,討論沙特舉辦2034世界杯的影響)02
圍繞政策的大機會和大趨勢曾經在沙特“呼風喚雨”的道德警察,在外巡邏時如果看到男女一同吃飯或者出行,道德警察可以隨時上前進行盤問。如果男女并非夫妻,道德警察可以即刻對他們進行懲戒。我在利雅得本地的朋友Abdulrahman,今年36歲,十二年前結的婚。他的婚姻路徑也充滿著上個時代的影子:由雙方父母安排,結婚前和自己的太太僅見過一面,且是在雙方父親的陪同下共同見面。而小他十歲的弟弟,早就將Tinder和Bumble作為新一代的交友方式。盡管父母還是不好理解、且相對不愿意接受的,但往往在時代更替的洪流面前,只需要一個體面的理由(比如:是同事介紹的、是朋友安排的),也就被年輕人糊弄過去了。

(和Abdul的早餐咖啡和椰棗)如今,隨著現任Crown Prince王儲小薩拉曼升任沙特阿拉伯首相,沙特已逐步放開了許多對沙特女性的限制,以及部分傳統的宗教守則。女性盡管仍要全身覆蓋黑衣,但從落地利雅得機場的那一刻就可以看到,女性檢察官、工作人員已經占據了很大的比例,這對我們來說可能習以為常,但從這個城市過往的印記(女性專用電梯、專用車廂等)中還是能看出,沙特走到這一步有多不容易。那座位于利雅得老城區中心的道德警察辦公室早已名存實亡,只留下了部分老員工天天喝咖啡摸魚了。在這樣的大背景下,我們看到了沙特女性勞動力參與率從2016年的17%飆升至2024年的36.2%,相當于每年釋放50萬高凈值、為了悅己、渴望升級的消費群體。傳統黑袍下的消費決策鏈正在經歷"功能需求 → 身份表達 → 精神共鳴"的三級跳。1.美妝個護:漠玫瑰經濟的綻放密碼契合沙特女性解放浪潮,美妝個護等女性用品會隨著政策的開放在沙特迎來爆發式增長。根據Statista的預測,2025年沙特美妝和個護市場收入預計為62.6億美元,未來5年的復合增長率為4.31%,到2029年市場規模將達到74.1億美元。護膚品可能是對應增長最快的細分市場,預計2017-2030年的復合增長率達到16%。其中,保濕霜、防曬、眼影和睫毛膏是沙特女性較為關注的產品。目前在沙特市場銷量領先的美妝品牌國際品牌有Huda Beauty、Fenty Beauty、NARS等,本土品牌如Asteri Beauty、Al Majed for Oud、Moonglaze,護膚品牌如Bioderma和The Ordinary在市場上也很受歡迎。而在銷售渠道上,Nahdi Online、Nice One和Sephora是關鍵的線上/線下平臺,在線銷售占比為45.5%。美妝品牌名稱 | 描述 |
BH Cosmetics | 高質量、實惠的化妝品,以眼影盤和無殘忍配方著稱,與KOL高度合作 |
Bourjois | 實惠、有效的持久粉底和鮮艷的眼影盤,增強自然美 |
Huda Beauty | 中東起源,迎合區域偏好,以假睫毛和多樣化粉底色調著稱 |
Fenty Beauty | 包容性色調范圍,Pro Filt’r粉底受歡迎,慶祝多樣化的膚色 |
Anastasia Beverly Hills | 最初以眉毛產品聞名,擴展到調色盤和唇部產品,在沙特廣受好評 |
而在產品的推廣上,與KOL/KOC合作同樣是高效提升品牌知名度和可信度的方式,頂級KOL如Nilo Haq,Princess Amae和Huda Adil是沙特較為知名的美妝教程博主。KOL在沙特市場常用于高端活動或代言,利用大量追隨者擴大品牌曝光,而KOC則適合深度互動,通過真實內容幫助品牌,贏得消費者信任。2.母嬰:育兒工業化的沙特解法上世紀八十年代,沙特女性平均婚后孕育7-8個子女,隨著越來越多的女性走入職場,現在這個數字已經下降到了2.1。但依照“2030愿景”的規劃,沙特目前3700萬的人口需要在2030年增長達到6000萬人口,即使刨除外來人口,新生人口的增長預期依然十分爆炸。同時,傳統教義的變化和改革讓女性在孩童教育上具有更大的自主權,了解更多的信息,以及選擇更好的產品,而單個家庭更少的孩童,意味著對高端母嬰產品的需求更為旺盛。當前,沙特阿拉伯的母嬰市場是中東地區最大和成長最快的市場之一,創新產品配方,更為方便的使用方式,更電商友好的高端產品等多種突破機會,均是海外品牌可以善加利用的。沙特母嬰市場目前的主要參與者有國際品牌如雀巢、達能,本土品牌Almarai、Arla Foods等。細分市場 | 2025年收入 | 2030年預測 | CAGR |
嬰兒食品 | 17億美元 | 21.5億美元 | 4.75% |
嬰兒尿布 | 4.7億美元 | 5.8億美元 | 5.40% |
嬰兒和兒童護膚產品 | - | 4030萬美元 | 3.25% |
3.女性向游戲:虛擬世界的平權實驗
研究表明,在沙特整體的游戲玩家中,女性玩家占48%,特別是移動游戲領域,休閑、拼圖和簡單的街機游戲深受女性玩家喜愛,隨著可支配收入的提升,女性玩家在游戲上的消費潛力也逐漸體現。同時,“2030愿景”將游戲和電競行業作為重點產業進行扶持,鼓勵越來越多的女性進入游戲開發,通過教育和培訓計劃支持女性開發者,創建女性主導的游戲工作室。?GCON(Girls' Convention,沙特女性游戲大會),是沙特第一個專門為女性玩家開放的游戲大會,現在無論是在地區還是行業范圍內,都有了一定的影響力,活動曾經得到過華為、微軟、任天堂、索尼等公司的贊助支持,也和沙特電信公司(STC)達成了戰略合作關系。吸引了約2萬名女性參與者。
(女性已經可以自由進出場館)
在亞洲地區,因為女性較高的購買力和可支配收入,針對女性向的移動游戲均在商業上和口碑上獲得了成功。隨著沙特女性游戲玩家的崛起,圍繞休閑、角色扮演、奇幻等元素的游戲設置、建立更為友好、安全的女性玩家在線互動社區或平臺,將是新入局者最有力的武器。當世界還在迪拜塔瞭望中東時,沙特阿拉伯已經悄然在這片由石油澆灌財富的土地上,嫌棄了推翻過去自己的革命。沙特政府設定2030年住房自有率70%的目標,這意味未來五年需填補50萬套住房缺口。利雅得南城新區的德拉伊耶門項目,以“智慧社區+文化遺產”復合模式,將房價推至2.6萬人民幣/㎡,仍遭瘋搶——這讓人想起中國2009年“四萬億計劃”后的樓市狂飆。
2023年統計數據得知,首都利雅得房價上漲了10-12%,公寓價格約為每平方米7000-1萬元人民幣,別墅價格約為每平方米6000-9000元人民幣。吉達房價同比上漲6-8%,公寓價格約為每平方米6000-8000元人民幣。從租金來看,利雅得核心區一套面積180平米,房齡15年左右的公寓,年租金已經上漲約20萬人民幣。從2025年1月開始,中國人憑護照即可在利雅得購買房產,這為外國投資者打開了新的大門,也為房地產的蓬勃發展埋下基礎。同時,利雅得也在2024年12月開通了規模最大(176公里)且最長的無人駕駛地鐵系統的第一階段線路。很有幸,可能我是第一批體驗到利雅得地鐵的中國人,盡管車廂還區分著家庭車廂、女性車廂和男性車廂,但寬闊且奢華的地鐵站、穩定的乘車體驗還是讓人感受深刻。作為沙特“2030愿景”核心項目,利雅得地鐵不僅緩解交通擁堵,更推動旅游業與城市經濟轉型。
(利雅得地鐵規劃和乘車體驗)隨著房地產的爆發,智能家居市場預計在2029年達到21.31億美元,復合增長率26.3%。新住宅的開發,特別是NEOM未來城這樣的智能城市項目,將集成大量的智能技術如安全系統、能源管理系統、健康監測護理系統等,以迎合消費者對便利、效率和健康的需求。非油政府財政收入是“2030愿景”中的一個重要指標,減少對石油的依賴,拓充不同的收入來源,才可以真正的讓沙特成為具有世界競爭力的大國。為了能實現在2035年擁有36,000家工廠(目前約為12,000家),沙特給出的優惠政策也極具吸引力。
政策 | 細節 |
政府采購 | 認定“沙特制造”的產品(產品附加值40%以上),政府采購將最高給到30%的價格優惠 |
長期貸款 | 沙特工業發展基金(SIDF)提供,發達地區如利雅得可獲50%貸款(15年期)、欠發達地區75%貸款(20年期) |
稅收 | 外資企業可享受進口關稅減免(針對備件、原材料和機械設備),降低建廠成本 |
房地產和利潤匯回 | 外資企業可擁有用于商業活動的房地產,并自由匯回利潤和資本 |
目前已經在沙特完成建廠的知名外資公司包括Lucid Motors(美國,汽車制造,2023年)、Sanofi(法國,制藥,2014年)、和Siemens(德國,能源設備制造,2023年)。這些海外工廠在投產后均保持了持續擴張:從最開始的裝配,逐步過渡到完全本地化生產。
(Lucid Motors的沙特工廠)在沙特當地設立工廠,通常采用有限責任公司(LLC),最低注冊資本5萬沙特里亞爾(10萬人民幣),允許外資100%控股(部分行業例外)。第一步是MISA審批,企業需向沙特投資部提交公司章程、經審計的母公司財務報表、股東身份證明(需沙特大使館認證)及可行性研究報告,審批周期通常4-12周。獲批后獲得工業許可證,該證是后續所有流程的基礎,以該證繼續完成商務注冊與法律文件認證。第二步是選址建設,企業可以優先選擇MODON管理的工業區(如利雅得、吉達工業區),可享受土地租賃優惠(25年租期可續)、基礎設施配套及稅收減免。在完成環境安全審批、稅務、銀行事務、勞工管理、設備進口等流程后,企業基本上在6-12個月后即可完成工廠的設立。03
跑得太快,就要慢下來一點當然,和任何快速發展中的國家經濟一樣,機會一定是與挑戰并存,機遇一定隱藏在風險之中。在沙特初次開展業務,也有許多需要中國企業注意的地方。1.對本土化的尊重
沙特阿拉伯作為伊斯蘭文化的重要代表,在產品準入方面有著獨特而嚴格的要求。以化妝品為例,在產品設計環節,企業必須全面遵循伊斯蘭教義和當地文化傳統,確保從產品配方到視覺呈現均符合相關規定。具體而言,產品設計需規避任何可能觸犯伊斯蘭教禁忌的元素,在圖案、符號等視覺元素的選用上保持高度審慎,以體現對當地宗教信仰的充分尊重。在包裝設計方面,建議采用簡約典雅的設計風格,避免過于張揚或花哨的視覺呈現,同時確保所有包裝材料均符合清真認證標準。在營銷推廣層面,廣告內容和視覺呈現需嚴格遵循伊斯蘭文化規范,避免使用可能引發爭議的語言或形象,以確保品牌形象與當地文化價值觀相契合。
值得注意的是,獲得沙特食品和藥物管理局(SFDA)認證是進入沙特市場的首要前提。企業需要系統性地準備認證材料,并確保產品從原料采購、生產工藝到質量檢測的每個環節都符合沙特的技術標準和安全規范。這一過程不僅需要投入大量時間和資源,更要求企業建立完善的質量管理體系,以持續滿足沙特市場的嚴格監管要求。
與產品監管類似的是,“沙化率”也是重要的政府指標。沙化率(Saudization)是沙特政府為提升本國就業率、減少對外籍勞工依賴而推行的核心政策,旨在通過強制私營企業雇傭一定比例的沙特國民,實現經濟多元化和勞動力市場均衡。以銷售業為例,沙化率的要求為15%,而醫療領域的要求為至少55%。對于短期用工難的企業,可以通過Nitiqat計劃支付替代費用,暫時滿足沙化率要求。雇傭更多沙特國民的出海企業,不僅需要在管理上做到因地制宜、因材施教,更要適應員工的文化、信仰和習慣,以維持穩定、融合的組織。迪拜之所以被認為是更適合外資落地中東的目的地,主要原因就是在教法上更為寬松,文化更為交融。但沙特作為尚未被開發完全的瑰寶,對于想要去掘金的人,尊重一定是必需的。從每日五次的禮拜時間,到3月份的齋月,到禁酒和著裝,對這些細節的學習和理解,是與當地合作伙伴建立信任的關鍵要素。
(和沙特國腳、本澤馬隊友Fahad Al-Rashidi)2.不是誰都在贏
離機場僅有20分鐘的KAFD金融城,背后是沙特政府希望替代迪拜的野心。2006年啟動的金融城項目,由沙特的主權基金PIF投資和主導,整體規劃十分縝密,除了第一高樓PIF大樓(400米)之外,區域內還有著60多座設計讓人驚嘆的現代化高樓。除了一定的餐飲和零售區域外,城區內還有KAFD自主運營的商務公寓,讓在這工作的高端人才離辦公室僅需步行距離,且生活所需均可在金融區域內獲得和解決。盡管金融城內仍以辦公場景為主,也暫不具備較為豐富的消費場景和零售內容,但我卻在這里發現了利雅得最大的人流量,不少本地人拖家帶口的來KAFD閑逛、喝咖啡和社交。這種感覺就像一個上海人告訴我,自己平時最喜歡去的地方不是新天地,也不是愚園路,而是陸家嘴。

(現代化的KAFD,和10分鐘外的老城對比明顯)一旦離開KAFD,周遭的環境就瞬間將人們對這個石油大國的幻想拉回到了現實,同行的伙伴感覺自己“好像從迪拜瞬間到了尼日利亞”。如果說迪拜是利雅得心中自己想成為的樣子,那么利雅得和自己夢想的距離還有至少20年的時間,是“2030愿景”后還要奮斗的10年。如今的沙特,需要花心思打造的不僅有KAFD金融城的二期、三期、利雅得世界最大的國家公園、2034年世界杯體育館等等,更不要說1500公里外的NEOM新城。利雅得老市中心的舊城改造,似乎自然而然的就被排在略后的優先級。?“2030愿景”目標也許太過高遠,敘事過于宏大,對官員政績考核壓力大。為了政績合格,官員們的動作難免會變形,無法瞻前顧后。2016年為了加快民間投資,推動產業升級,2.5%土地閑置稅頒布后催生的開發狂潮,導致利雅得商業地產空置率攀升。這如同中國2014年商業綜合體過剩危機,仍需要大量的實體經濟和國民消費能力來消化。同時,盡管沙特官方的通脹率只有2%,但當地居民的實際體感卻差異較大。為實現非石油收入增長,2024年增值稅率從5%三級跳至15%,食品(糧食、蔬菜、奶制品)在過去三年中的平均漲幅在40%以上,汽油價格在取消國家補貼后,也幾乎翻了一番(95號汽油約5元人民幣/升)。這樣的變化必然會影響到本國國民的需求,以及重要的非石油經濟組成部分:消費和零售市場。
(利雅得市中心空置的街邊商鋪)但不少跡象能夠看出,沙特也是一個會快速反思的國家,面對執行變形與系統風險,沙特已啟動策略調整:2023年首次推遲部分愿景項目,優先保障民生相關基建;PIF進行管理層重組,將投資重心從“全球撒網”轉向“本土孵化”;更通過中沙產能合作園等機制引入外部資源緩沖轉型壓力。這些修正動作揭示出新的治理智慧:宏大敘事需要彈性節奏,正如沙漠中的駱駝商隊,既需遙望綠洲確定方向,更要根據沙丘形態調整步伐。或許真正的改革智慧,不在于目標的絕對完美,而在于在理想主義與現實主義之間,找到動態平衡的支點。3.意識形態下的市場競爭
任何的出海戰略,都不可以忽略國際關系。在中美戰略競爭全面升級的今天,沙特阿拉伯猶如一塊被兩種意識形態反復灼燒的“戰略試金石”——美國試圖通過傳統盟友體系維系石油美元霸權,中國則依托基建輸出與產業協同構建新經濟秩序。這場較量不僅重塑中東地緣格局,更深度解構著中國企業出海的底層邏輯:從單純的產品輸出,演變為技術標準、制度話語、文化認同的立體博弈。
沙特2025年停續石油美元協議,允許本幣結算石油貿易,標志著美元霸權支柱的松動。中國趁機在利雅得建設中沙特別經濟區,不僅實現技術、資本自由流動,更在此發行20億美元債券獲397億美元超額認購,創下中東美元債認購紀錄。這種“非美體系”的金融創新,實質是繞過SWIFT系統構建平行結算網絡——據統計,2024年中沙貿易人民幣結算占比已從3%躍升至22%,倒逼美國加速推進“數字美元”計劃以維持金融控制權。而特朗普上任后,沙特即承諾未來四年對美投資6000億美元,并可能追加至1萬億美元。這一“經濟大禮”既是沙特對特朗普政策的示好,也是其規避拜登時代美沙關系波動的風險對沖。作為回報,特朗普推動沙特成為其第二任期首訪國,并計劃簽署包括能源、軍工和基建領域的新合作協議。值得注意的是,沙特主權財富基金與特朗普家族存在深度利益關聯——例如特朗普的女婿庫什納公司獲沙特20億美元投資,未來或參與利雅得特朗普大廈項目。
(小薩拉曼和特朗普)然而,中國的企業家一直是敢打敢拼,也愿意接上地氣的實用主義者。中國文化和沙特文化也有很多相通之處:歷史悠久、經歷過磨難、尊重傳統又不失創新。這樣文化上的有機融合、加上過去積累的技術創新和成本優勢,就是中國企業走向沙特的最大機會。



