發布地址：（略）
關于舉辦嚴管嚴控背景下夯實招標人：（略）
隨著國企合規管理與國家招投標相關法律法規的不斷完善，招標采購作為企業資源配置、項目實施關鍵環節，其合規性、科學性與高效性愈發重要。近期，國務院國資委與國家發展改革委等相關部門相繼印發《招標投標領域公平競爭審查規則》《關于創新完善體制機制推動招標（略）場規范健康發展的意見》《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》《評標專家和評標專家庫管理辦法》等政策文件，對央國有企業招標采購工作提出更高要求，對評標專家的履職管理提出了“終身追貴”的要求。一系列新政策法規的出臺，旨在構建健康有序招標（略）場環境，全力打造依法合規、公開透明、競爭擇優、協同高效的供應鏈，進一步明確招標人：（略）
為幫助各單位：（略）
招生對象
各招標采購行政主管部門、各公管辦、（略）。（略）。（略），供應鏈管理等相關人員;各單位：（略）
索要紅頭文件、詳細日程安排，報名表請聯系會務李老師
聯系人：（略）
培訓時間和地點：（略）
2025年5月26日-30日（12日為報到日）（略）
2025年6月23日-27日（22日為報到日）呼和（略）
2025年7月15鈤-18日（15日為報到日）（略）
課程內容
第一部分國有企業招標采購相關法律法規適用及政策指引重點解讀
(一)《關于創新完善體制機制推動招標（略）場規范健康發展的意見》
(國辦發[2024]21號)重點解讀
1.招標的5項要求及評標的6項要求
2.履約的2項要求
(二)《電子采購交易規范非招標方式：（略）
1.《規范》編制背景、原則與創新要點.
2.《規范》適用范圍、術語和定義解析
3.《規范》對交易主體、（略）絡技術與數據規范的要求
4.《規范》各采購組織形式(戰略采購、集中采購、框架協議采購、電子商
城采購、分散采購)內涵特征、適用情形與實施程序
5.《規范》各采購交易方式：（略）
特點、適用情形與實施程序
6.《規范》對開展電子采購活動的監督管理、評價與改進要求
(三)《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》(國資發改革規[2024]
53號)解讀--結合央企采購與供應鏈管理對標推進采購管理體系建設
1.重點闡述了非依法必招項目可以自主選擇采購方式：（略）
2.明確界定了四種非招標采購方式：（略）
3.強化采購尋源與供應商管理、完善采購與評審機制，更好履行社會責任
(四)評標專家和評標專家庫管理辦法(國家發改委26號令)理解與適用
1.辦法出臺背景、政策考量以及解讀評標專家選拔不規范、評標行為亂象
2.明確評標專家資格條件、選拔流程、權利義務、考核監督等核心條款在
評標實踐中的具體應用
3.適用范圍與場景拓展
(五)八部委《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發展改革委令[2024]
16號)要點解讀
(六)招標投標電子文件歸檔規范(行業標準)理解與適用
1.行業標準與國家檔案局21號令(檔案整理規則相關)、10號令(企業檔
案管理規定)關聯邏輯與應用
2.招標采購過程中電子文件的形成、收集、整理、存儲、移交等全流程操
作要點
3.如何依據標準和法令對電子文件歸檔工作進行合規性審查與常見問題解決
第二部分夯實招標人：（略）
(一)依法落實招標自主權
1.如何選擇優質的招標代理：（略）
2.招標代理：（略）
3.（略）等情形
(二)嚴格執行強制招標制度
1.針對不同性質、規模的招標項目，招標人：（略）
2.投標人或總承包人通過投標拿來的項目是否還需要進行招標來分包
3.依據《招標投標法》及其實施條例，設定招標條件的合法性
(三)規范招標文件編制和發布
1.采購需求及如何確定采購需求;不同標的物采購需求的規范化描述
2.如何設置供應商資格條件
3.評分辦法如何設置
4.合同條款如何規范化設置
5.其他提高招標文件編制質量的2項舉措;審查的5項要求
(四)規范招標人：（略）
1.1117號文對招標人：（略）
2.招標人：（略）
3.國內其（略）成熟的經驗對招標人：（略）
(五)加強評標報告的審查
(六)暢通異議渠道
1.1117號文對招標人：（略）
2.如何規范投標人的異議行為
3.規定異議時間、規范異議函格式范本、提醒異議的注意事項
.(七)落實合同履約管理責任
1.招標投標法的一個bug
2.加大合同訂立、履行和變更信息的公告
3.做好合同變更控制管理工作
4.嚴查履行中出現的轉包、違法分包情形
5.對于貨物或物資采購項目，加大項目履約的抽檢
.(八)加強招標采購檔案管理
1.做好招標采購過程資料。活動記錄的收集、歸檔和保管
2.做好招標采購檔案的電子化軟件推薦
3.結合檔案局10號令和行業標準，看招標采購哪些需要歸檔
4.檔案是應對審計監督、紀檢監察的利器
(九)強化內部控制管理
1.未經集體決策啟動項目.
2.指定招標代理：（略）
3.隨意變更和增減合同
4.（略）站推薦
第三部分招標采購全過程(招標前、招標中、招標后)風險點識別與防控
(一)招標前風險點識別與應對策略
1.招標項目需求調研、評估與確定過程中的風險識別
2.合理編制采購預算與建立彈性預算機制過程中的風險把控
3.采購合同安排過程中的風險點防范
(二)招標中風險點識別與應對策略
1.采購代理機構：（略）
2.采購文件編制
3.組織開標評標
4.中標與定標
5.采購合同訂立與履約管理
(三)招標后風險點識別與管控
1.采購檔案移交
2.異議答復與投訴處理
3.采購復盤與總結
第四部分招標采購焦點、疑難問題解析
1.評審因素如何細化量化
2.投標保證金到底能不能收
3.什么叫低于成本競標，如何啟動異常低價的審查機制
4.評委會組建對招標人：（略）
5.如何對招標文件進行審查及審查要求
6.如何對評標報告進行審查及審查要點
第五部分國企采購的特點與制度建設指引
1.國有企業采購的特點與痛點
2.國家對國有企業采購的相關會議紀要
3.國有企業制度建設指引
第六部分國有企業非招標采購實務
1.國有企業非招標采購方式：（略）
2.央國企主流的采購方式：（略）
3.談判采購和直接采購中如何發揮招標人：（略）
4.框架協議采購如何實施
5.非招標類采購文件(工程、貨物、服務)的編制要點與編制技巧
課程價格
培訓費:（略）/人(含資料、場地、專家等費用)。食宿統一安排，費
用自理。
聯系方式：（略）
獲取：（略）
聯系人：（略）
電話：（略）（同微信：（略）
郵箱：（略）
線下課程類(點擊標題可以查看詳細內容)：1國有企業多元化用工模式合規管理與優化及“強激勵硬約束”背景下推行競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制實施落地2025年5月22日-25日（22日為報到日）（略）2025年6月25日-28日（25日為報到日）（略）2025年7月23日-26日（23日為報到日）（略）2.關于舉辦“AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階專題培訓班
2025年5月19日-22日（19日為報到日）（略）
2025年6月18日-21日（18日為報到日）鄂爾（略）
2025年7月16日-19日（16日為報到日）（略）
3.數智時代的人力資源創新管理、高校招聘與精準識人、人才盤點梯隊建設及國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理與中長期激勵
2025年6月24日-27日（24日為報道日）（略）
2025年7月28日-31日（28日為報到日）烏魯（略）
4.新時期辦公室職業化履職綜合能力提升2025年5月22日-25日（22日為報到日）（略）2025年6月25日-28日（25日為報到日）（略）2025年7月22日-25日（22日為報到日）烏魯（略）5.AI賦能辦公效能提升--數據分析與決策、寫作、制圖、PPT、EXCEL、Word及AI在企業管理中的數智化應用2025年5月21日-24日（21日為報到日）（略）
2025年6月25日-28日（25日為報到日）（略）
6.關于舉辦嚴管嚴控背景下夯實招標人：（略）
2025年6月23日-27日（23日為報到日）呼和（略）
2025年7月15日-18日（15日為報到日）（略）
7.國有企業合規管控暨經營合規管理合同合規管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范專題培訓班2025年5月22日-25日（22日為報到日）（略）
2025年6月24日-27日（24日為報到日）（略）
8.關于舉辦國有企業“十五五”戰略規劃編制、（略）徑與實施戰略及保障支撐體系建設專題研討班2025年5月21日-24日（21日為報到日）（略）
2025年6月24日-27日（24日為報到日）（略）
9.關于舉辦新《公司法》規范治理結構下的董事會建設、三重一大及董監高智能重塑、制衡監督機制構建與履職風險防范培訓班
2025年6月18日-21日（18日為報到日）（略）
2025年7月23日-26日（23日為報到日）（略）
2025年8月19日-22日（19日為報到日）烏魯（略）
10.國有企業黨建引領高質量發展與經營雙融雙促高階賦能專題研修班
2025年6月24日-27日（24日為報到日）（略）
2025年7月15日-18日（15日為報到日）（略）
11.深化新一輪財稅體制改革政策解析與預算管理一體化規范（2.0版）及全面預算績效管理體系建設專題培訓班2025年5月27日-30日（27日為報到日）（略）
12.《建設工程工程量清單計價標準》解讀應用暨建設項目全過程造價管控結算審計與法律風險防范
2025年5月22日-24日（22日為報到日）（略）
13.關于舉辦“DeepSeek新技術應用暨EPC項目全過程精細化管理及風險防范實務專題培訓班”的通知2025年04月24日-26日（24日為報到日）（略）2025年05月21日-23日（21日為報到日）（略）
索要紅頭文件、課程安排及報名表等資料聯系李娜（略）（微信：（略）