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（一區）土地整理項目監理工作總結報告

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土地整理項目進行工程監理，具體工作總結如下。

1. 工程概況

1.1 工程簡介

（一區）土地整理項目，項目建設規模2644.09公頃，新增耕地390.47公頃，投資計劃指標4935.95萬元。

1.2梧桐河農場基本情況

，。地理位置為東經130°33′至130°59′，北緯47°12′至47°21′之間。梧桐河農場總面積47萬畝,其中：耕地26.16萬畝，林地3萬畝，水面6萬畝，牧地草原2.6萬畝。2010年總播種面積為26.16萬畝，其中：水田面積20.5萬畝，旱田面積5.66萬畝，水稻單產592.47公斤/畝，玉米單產567公斤/畝，大豆單產134.73公斤/畝，糧豆總產達15.1萬噸

1.3工程項目工期

? ??按照國土資源部、財政部批復精神和招標文件、施工合同的要求，總工期為2010年4月30日—2010年11月30日，215天。

1.4 工程施工單位

各工程項目全部采用招投標制，擇優選擇施工單位。參加黑龍江省農墾寶泉嶺分局梧桐河農場（一區）土地整理項目建設的施工單位有：黑龍江省農墾成達建設有限公司（第一標段）、黑龍江省龍源水電工程有限責任公司（第二標段）、哈爾濱亞美水利工程有限公司（第三標段）、黑龍江省農墾水利開發建設有限責任公司（第四標段）、黑龍江省大東建筑工程有限公司（第五標段）。黑龍江省牡丹江農墾安興水利施工有限責任公司（第六標段）、黑龍江省成業建設工程有限責任公司（第七標段）、大慶市豐富建安工程有限公司（第八標段）、黑龍江省富達農業開發工程有限公司（第九標段）、黑龍江省寒區土木建筑工程公司（第十標段）、黑龍江省農墾海源水利限責任公司（第十一標段）。

2. 工程監理機構設置與監理規劃

2.1 監理機構設置

根據本項目特點，我公司采用了“直線型”監理組織模式，黑龍江省中遠建設監理有限責任公司在黑龍江省國土資源廳土地開發整理處的監管下與黑龍江省農墾寶泉嶺分局土地開發整理儲備中心簽定工程監理合同后，立即組建了黑龍江省中遠建設監理有限責任公司第三監理部，選派有豐富工程設計、施工、監理經驗的人員擔任監理工程師。第三監理部設總監理工程師一人，監理工程師三人，監理機構和監理工程師情況見表2－1（表中自然情況均為擔任監理時的實際情況）。

表2－1?? ? ? ? ? ????監理機構和監理工程師情況

2.2監理工作主要制度及執行情況：

（a）單位、分部工程開工審批制度。

(b）原材料、成品、半成品報驗制度。

（c）技術交底制度。

（d）圖紙審查及簽發制度。

（e）工程質量檢驗評定制度。

（f）關鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。

（g）工程計量、支付簽證制度。

（h）監理部管理制度。

（i）會議制度。

（n）工程質量事故處理制度。

（l）監理報告制。

（m）工程驗收制度。

在工程實施過程中，我們嚴格執行上述各項制度，取得了很好的工作效果。

2.3 監理規劃和實施細則

監理部組建后，立即組織監理工作人員熟悉監理合同、施工合同、招投標文件和設計文件精神，在此基礎上編制監理規劃和實施細則。依據工程監理合同規定的監理范圍和授予監理工程師的權利，監理規劃的主要內容為明確監理工作范圍、工作內容和工作目標，總監和監理工程師的崗位職責，規范監理工作程序、工作方法，制定各種工作制度。根據工程特點和實際情況，按施工條件的可行性和可操作性，考慮施工中可能發生的情況，編制了《監理工作實施細則》、《投資控制監理實施細則》、《施工進度控制監理實施細則》、《合同管理監理實施細則》、《信息管理監理實施細則》等。監理規劃與實施細則互相配套，形成體系，起到指導施工，控制工程質量、進度和投資三大目標的要求。經建設單位和黑龍江省中遠建設監理有限責任公司批準后，發給施工單位共同執行。

2.4 監理主要成效

在監理工作過程中，總監及監理工程師嚴格按照監理規劃和實施細則的要求和規定，對每個項目實施了全面監理，將“四控、兩管、一協調”貫穿于施工的全過程，維護了建設單位和施工單位的合法權益，協調各方面的關系，認真執行規程規范，重點抓工程質量，對出現的工程質量和質量隱患做到及時發現，妥善處理，在保證工程質量的前提下，抓緊施工進度，確保工程質量和合同工期。?

2.5工程完成情況

2.5.1實施計劃工程量

土地平整工程110.37萬立方米；排水溝157.28公里；灌溉渠道142.77公里；農橋2座；圓涵266座；方涵4座；閘40座；農門213座；田間路51.272公里；生產路15.67公里；育秧基地2處；防護林34484株；機井5眼。

2.5.2工程調整核減部分

土地平整：廢棄溝道填方233723立方米

農田水利工程：13支渠（減300米）3615立方米；14支渠（填筑及碾壓）10440立方米；直斗渠1取消10092立方米；直斗渠2填筑及碾壓6720立方米；直斗渠3填筑及碾壓5959立方米；直斗渠4填筑及碾壓15579立方米；直斗渠5填筑及碾壓8048立方米；直斗渠6填筑及碾壓14830立方米；直斗渠7填筑及碾壓14302立方米；直斗渠8填筑及碾壓12557立方米；直斗渠9填筑及碾壓12211立方米；直斗渠10填筑及碾壓18797立方米；直斗渠11填筑及碾壓24845立方米；14支3斗渠9249立方米；14支6斗渠4646立方米；14支1斗渠13798立方米；14支1斗1-6農渠3974.44立方米；溢洪路1支1斗溝9840立方米；0.3*0.3（2米、）斗門18座；0.3*0.3（4米、）斗門17座；φ400*6涵洞9座；

田間道路：生產路4、777米；生產路8，573米

2、5、3工程調整增加部分

土地平整工程：農田路14路邊溝回填57770立方米

農田水利工程： 14支渠（填筑及碾壓）10440立方米；新14支2斗渠17386立方米；新14支3斗渠25478立方米；直斗渠2（填筑及碾壓）2310立方米；直斗渠3（填筑及碾壓）2110立方米；直斗渠4（填筑及碾壓）5570立方米；直斗渠5（填筑及碾壓）1870立方米；直斗渠6（填筑及碾壓）3440立方米；直斗渠7（填筑及碾壓）3290立方米；直斗渠8（填筑及碾壓）4940立方米；直斗渠9（填筑及碾壓）4930立方米；直斗渠10（填筑及碾壓）7180立方米；直斗渠11（填筑及碾壓）9570立方米；1號橋引橋土方1355立方米；2號橋引橋土方1400立方米；φ600*15鋼管農門8座；φ600*14鋼管農門6座；φ600*12鋼管農門18座； 0.3*0.3（2米、）斗門5座； 0.6*0.8涵閘1座；1.2*0.8*0.8米方涵1座；φ100*8涵洞2座；φ100*10涵洞1座；φ800*6涵洞1座；φ800*8涵洞1座；φ600*8涵洞2座；。

田間道路：生產路3， 79米；田間路1，450米；田間路2，667米；生產路1，1289米；生產路2，632米；

育秧大棚基地：園區路追加工程量砂2008立方米；園區路追加工程量土方6538.28立方米

2、5、4實際完成工程量

土地平整工程92.7747萬立方米；排水溝155.32公里；灌溉渠道141.2公里；農橋2座；圓涵264座；方涵5座；閘41座；農門215座；田間路52.389公里；生產路16.32公里；育秧基地2處；防護林34484株；機井5眼。

3. 工程質量監理過程

3.1 工程項目劃分

工程項目劃分單位工程、分部工程、單元工程，單元工程是控制工程質量的關鍵，只有每個單元工程質量達到設計和規程規范的要求，總體質量才能達到工程的質量目標。檢測和質量評定均以單元工程為基礎進行，工程質量目標要求達到優良。

工程項目的劃分原則：一個標段原則上劃分為一個單位工程，若該標段不是單一的工程性質，則按工程性質劃分，每個工程性質為一個單位工程。每個單位工程按施工內容劃分為若干個分部工程，每個分部工程按工程量再劃分為若干個單元工程。與建設單位共同商定工程項目劃分后，下發給施工單位，進行施工、質量檢測和質量評定。

3.2 質量控制的依據

施工階段監理工程師進行質量控制的主要依據為：

a) 已批準的設計文件、施工圖紙、設計調整和修改文件；

b) 施工合同中所列的國家和行業頒布的標準、規程規范；

c) 施工合同中有關質量的合同條款。

d) 施工單位呈報經監理工程師批準的施工組織設計和施工技術措施；

3.3 質量控制過程

? ??質量控制是為了達到質量要求所采取的技術作業和活動，質量控制的對象是過程，控制的結果應能夠使控制對象達到規定的質量要求。施工階段是形成工程質量最為關鍵的階段，為了達到“以預防為主”的目的，監理工程師必須加強施工階段的質量控制。

3.3.1 施工準備階段的質量控制

工程開工前是監理工作最為繁忙的階段，工作好壞，關系到整個工程的施工進度和工程質量。開工前的主要工作有：施工圖紙和技術文件審查、水準點交接、施工單位報送文件資料審核、發布開工令等。

3.3.1.1 設計文件的批準和設計交底

監理工程師對設計提交的施工圖紙和技術文件進行認真的審查，審查后，下發給施工單位。監理部組織召開設計交底會，請設計單位介紹工程的詳細情況和設計意圖，對施工單位提出的問題予以解答和澄清，會后編寫會議記要，下發給施工單位。

3.3.1.2 水準點交接

水準點是施工放線的關鍵依據，保證工程質量的基礎。監理部對此項工作極為重視，由監理部組織，建設單位在現場對施工單位交接水準點，簽署水準點高程交接表，同時要求施工單位在使用水準點后，立即按要求進行填埋，妥善保護，防止造成覘標的損壞。

施工單位將水準點引測至工地，建立臨時水準點，向監理工程師報送“施工測量成果報審表”，審查合格后，施工單位即可進行施工放線。

3.3.1.3 施工單位報送文件審查及發布開工令

? ??工程開工前，監理工程師向施工單位下發監理工程師通知，要求施工單位按時報送單位工程開工申請、施工組織設計、施工進度計劃、工程質量保證體系、測量和檢測儀器的檢測證書、進場材料的出廠合格證和復檢檢驗報告單等有關文件資料。施工單位進場的水泥、砂礫石、鋼筋、無紡布等原材料必須進行二次檢測，檢測不合格不許進場用于施工，施工單位二次檢測的原材料全部合格，合格率100％。

監理工程師逐項進行審核，并到工地實地查看，確定已具備開工條件，由總監理工程師簽發“單位工程開工令”，允許施工單位開工。

3.3.2 施工過程中的質量控制

施工過程中，監理工程師采取了巡回檢查、旁站監理、現場量測、發布監理指令等手段進行施工過程中的質量控制。要求各施工單位嚴格執行“三檢制”，每道工序必須進行初檢、復檢、終檢，合格后，監理工程師進行抽檢，發現質量問題和隱患，要求施工單位及時糾正和處理，對工程質量事故的處理做到“三不放過”。在質量控制的全過程中，做到事前有報告審批，事中有督促檢查、事后有驗收評定。

監理部規定監理工程師每日必須對所監理的工程進行兩次以上的巡回檢查，發現質量問題及時處理，避免出現質量事故。混凝土工程，開倉前要進行嚴格的檢查和抽查，開挖尺寸、高程、鋼筋規格、數量等是否達到設計圖紙的規定，合格后方可開倉；澆注混凝土前還要檢查配合比和塌落度是否達到質檢站出具的配合比規定，凡不合格的一律廢棄，不得進行澆注。施工過程中要求施工單位嚴格按規程規范的規定，進行質量檢測，發現問題及時糾正。抽檢的水泥、砂礫石、塊石、鋼筋等施工用材料全部合格，合格率100％，混凝土抗壓強度、凍融全部合格，合格率100％。

監理工程師根據工程的施工難度、復雜性，對重要單元工程、隱蔽工程和易產生缺陷的部位進行旁站監理。在農橋，涵洞施工中全部進行旁站監理，確保了工程質量。隱蔽工程在覆蓋前，組織建設單位、監理單位、設計單位、施工單位共同進行驗收，經驗收合格，施工單位才能夠進行填埋。

監理通知是控制工程質量最為有效的手段，針對施工中發現的質量問題和隱患，適時發布監理通知，責令施工單位進行改進、處理，施工單位對每份監理通知必須給予回復，并提交具體整改措施，監理工程師審查批準后予以執行。通過發布監理通知有效地控制了工程質量，達到了預期的監理效果。

3.3.3 完工后的質量控制

工程即將完工時，由于完工在即，極易發生質量事故，監理工程師加強巡回檢查次數，提醒施工單位加強質量意識，保證施工質量。監理工程師還督促施工單位盡快完成施工質量評定，內外業同步，做到及時、認真、規范、資料齊全和完善，按監理規定的內容和順序裝訂成冊，為工程驗收做好準備。

4. 施工進度控制

工程進度控制是工程監理工作中的三大控制目標之一，監理工程師實施施工進度控制能夠使施工單位切實做到以質量求工程進度，以工程進度求經濟效益，有計劃、有秩序地施工，確保能夠按合同工期完工。

4.1 進度控制依據

? ??進度控制主要依據建設單位與施工單位簽訂的施工合同，施工單位上報經監理工程師審查批準的施工進度計劃。

4.2 進度控制過程

工程開工前，監理工程師依據施工合同，要求施工單位合理安排施工進度，并向監理部上報單位工程“施工進度計劃申請表”，監理工程師審核批準后，施工單位按計劃組織施工。各分部工程開工前，施工單位還需向監理部上報分部工程“施工進度計劃申請表”，監理工程師批準后，方可按計劃進行分部工程施工。

監理工程師根據施工合同和施工單位上報的施工進度計劃，編制施工進度計劃網絡圖和形象進度圖，根據收集的施工進度數據，定期進行整理、統計、分析，把實際進度與計劃進度進行比較，對施工現狀和未來進度動向加以分析和預測，找出影響施工進度的主要因素，運用口頭督促、監理通知和監理例會等方式實施有效的進度控制。

4.3 進度控制成效

由于有效的施工進度控制，第三監理部所監理的工程項目計劃全部按合同工期按期完工。

5. 投資控制

? ??監理工程師實施投資控制就是要使工程項目建設實際投資額，不超過項目的計劃投資額，保證資金使用合理，得到有效的利用，以達到最佳的投資效益。

5.1 投資控制依據

? ??投資控制的依據主要是建設單位與施工單位簽訂的施工合同、工程量清單、施工圖紙、設計文件和建設內容調整等。

5.2 投資控制過程

黑龍江省農墾寶泉嶺分局梧桐河農場（一區）土地整理項目實行包工包料總價核算。施工過程中，按月、按進度和完成的工程量撥款。每月末施工單位報送“施工月報”和“工程價款月支付申請表”，監理工程師根據現場掌握的經質量評定檢驗合格的完成工程量，進行審核，合價無誤，總監理工程師審批后，建設單位進行工程款支付。

一標段中標價4780200，調整差價569885、5，（增加668461.9，減少98576.43）完成造價5350085、5，完成中標價的119%；

二標段中標價4850957，調整差價218693.51，（增加358242.1，減少139548.5）完成造價50696515，完成中標價的105%；

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三標段中標價4239876，調整差價67.99，（增加237812.7，減少237744.7）完成造價4239876，完成中標價的100%

四標段中標價3698957，調整差價652.38，（增加368472.1，減少367819.7）完成造價3698957，完成中標價的100%

五標段中標價3510108，調整差價28208.22，（增加28208.22，）完成造價3538317，完成中標價的100%

六標段中標價4162348，調整差價309049、27，（增加656384.8，減少347335.5）完成造價4471425，完成中標價的107%

七標段中標價3563923，調整差價23297，（增加346645.3，減少223348.3）完成造價3587220，完成中標價的100%

八標段中標價3992126.51，調整差價224.01，（增加138533.6，減少138309.6）完成造價3992126.51，完成中標價的100%

九標段中標價3054229，調整差價，完成造價3054229，完成中標價的100%

十標段中標價2573827，調整差價211820、59，（增加211820.6，）完成造價2785648，完成中標價的108%

十一標段中標價3822229，調整差價347834.83，（增加347834.8，）完成造價4170064，完成中標價的109%

5.3 投資控制成效

黑龍江省農墾寶泉嶺分局梧桐河農場（一區）土地整理項目施工期間，沒有出現過提前預支和滯后拖欠工程款的現象，施工單位可以按施工進度計劃,按時采購工程用原材料，支付各項費用，對保證工程質量和施工進度起到明顯的作用。

6. 合同管理

合同管理是監理工程師依據監理合同賦予的權利，本著獨立、公正、公平的原則既要保障建設單位的合法利益，又要維護施工單位的合法權益。監理工程師依據施工合同控制工程的質量、進度、投資，監督施工單位對合同的執行情況，及時準確地處理合同范圍內的問題。

合同管理最主要的工作之一是工程量變更。由于施工地質條件變化、設計修改等原因，監理部收到施工單位提出工程量變更清單后，立即向建設單位匯報，組織建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同到現場測量、計算，對超出工程量清單15％以外的部分給以認定，這樣有效的保護了建設單位和施工單位各自的權益。

7. 信息管理

信息管理是工程建設過程中，反映與控制建設管理活動的經過加工的數據。主要包括工程設計文件及有關資料、施工承包合同及有關資料、建設單位發出的信息、施工單位發出的信息、監理工程師的監理記錄和會議記錄等。

監理工程師深入工地收集工程進度、工程質量等的第一手資料，進行篩選分類，按時填報監理工作文件。由專人負責信息的加工、存貯和統計分析，將會議記要等文件發送給有關單位。定期向建設單位報送工程質量、施工進度、試驗資料和統計資料。與建設單位、質量監督部門、設計單位、施工單位及時溝通、傳遞、交流信息，做到信息共享，對解決施工過程中遇到的各種問題，指導工程施工，控制工程質量起到了積極的作用。

8. 經驗與體會

a) 工程質量取決于建設單位的管理，監理單位的控制，質量監督部門的監督，施工單位的素質。只有各單位齊心協力、共同努力，才能創造出優質工程。

b) 土地整理項目施工涉及的專業較多，配備監理工程師時要盡量做到專業配套，包括水利、道路、林業等專業，各專業配合，就可以解決施工過程中遇到的各種問題，保證工程質量。

c) 監理工程師既要勤奮工作，又要能夠吃苦耐勞，熟悉掌握有關的法律法規和施工規程規范，有較豐富的施工經驗，對可能發生的質量問題和影響進度的因素能夠事先預見，提醒施工單位注意。

d) 強化施工單位的質量意識，定期召開建設單位、監理單位、施工單位參加的生產協調會議，反復強調施工質量和施工進度。

e) “三檢制”是保證施工質量的有效措施，施工單位必須認真執行，并貫徹始終。

9、附件

1、監理大事記：

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