當(dāng)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)3.0時(shí)代，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅要做“好物業(yè)”，還要提供“好服務(wù)”，以滿足業(yè)主日趨多元化的需求和不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、不斷提升物業(yè)服務(wù)水平的要求；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)客觀上又面臨著收費(fèi)難、收費(fèi)率下降、下調(diào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公司收入減少的窘狀。而且，存量市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使得眾多物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須在做好服務(wù)、搞好管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高收費(fèi)率，以及換物業(yè)、防“撬盤”等生死攸關(guān)的問題上竭盡全力。

物業(yè)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是“好物業(yè)、好服務(wù)”最直接、最有效的載體。為不斷提高物業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力和水平，確保高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理有效落地，物業(yè)服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)行，經(jīng)研究定于5月16—17日在昆明市開展“高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理與綜合能力提升”研修營(yíng)。

1、幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握物業(yè)管理的精髓和物業(yè)管理之道，學(xué)會(huì)理清物業(yè)管理思路、明確物業(yè)管理方法和掌握物業(yè)管理技巧，從而有效提高物業(yè)管理水平和物業(yè)管理品質(zhì)。

2、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何有效識(shí)別和規(guī)避物業(yè)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，從而確保物業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作正常有序進(jìn)行，并達(dá)到避險(xiǎn)免責(zé)的管理效果。

3、幫助學(xué)員全面了解并掌握物業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和管控要點(diǎn)，并幫助解決物業(yè)項(xiàng)目在日常管理過程中遇到的各種難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。

1、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管，以及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；

3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；

4、物業(yè)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司中層及后備管理干部；

5、各地社區(qū)、街道辦、物業(yè)辦、分管物業(yè)工作的負(fù)責(zé)人。

引言：物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多，物業(yè)管理責(zé)任大（說(shuō)的是案例，講的是管理）

1、小區(qū)樓頂雜物起火，二名保安遇難，這家物業(yè)公司做錯(cuò)了什么？

2、業(yè)主車輛信息被刪除致保安一死一傷，誰(shuí)之過？

3、物業(yè)被罰30萬(wàn)，是誰(shuí)闖的禍？

4、法院通知物業(yè)停供業(yè)主水電，是否違反了《物業(yè)管理?xiàng)l例》《民法典》的有關(guān)規(guī)定？物業(yè)應(yīng)該怎么辦？

第一部分：物業(yè)服務(wù)和管理的內(nèi)涵與本質(zhì)

一、物業(yè)經(jīng)理不失誤、不出錯(cuò)、不踩坑應(yīng)遵循的八個(gè)重要原則；

二、好物業(yè)應(yīng)重視5項(xiàng)管理工作；

三、優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的5項(xiàng)工作職責(zé)及日常工作清單12問；

四、優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理的5個(gè)真功夫和3個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分：物業(yè)服務(wù)合同與物業(yè)服務(wù)和管理

一、物業(yè)服務(wù)合同的6個(gè)核心問題；

二、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)依據(jù)和業(yè)主繳費(fèi)義務(wù)；

三、物業(yè)服務(wù)的6個(gè)重點(diǎn)問題；

四、簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)注意的5個(gè)主要問題。

第三部分：前期介入與承接查驗(yàn)

一、前期介入應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和解決的16個(gè)問題

1、《物業(yè)服務(wù)合同》《臨時(shí)管理規(guī)約》若干重要條款及備案問題；

2、物業(yè)收費(fèi)備案問題；

3、組建管理團(tuán)隊(duì)問題；

4、案場(chǎng)服務(wù)問題；

5、售樓員培訓(xùn)問題；

......

16、其他重要問題。

二、物業(yè)承接查驗(yàn)

第四部分：業(yè)主入住與裝修管理

一、交房管理

1、物業(yè)公司交房準(zhǔn)備的8項(xiàng)重點(diǎn)工作；

2、房產(chǎn)公司交房、業(yè)主入伙的一般流程；

3、物業(yè)公司交房管理工作的3個(gè)重點(diǎn)；

4、物業(yè)公司交房管理的4個(gè)核心技巧。

二、裝修管理

1、業(yè)主違規(guī)裝修的主要類型和表現(xiàn)形式；

2、裝修管理的4個(gè)重點(diǎn)工作；

3、杜絕業(yè)主違規(guī)裝修的4個(gè)核心要點(diǎn)；

三、處理業(yè)主違規(guī)裝修的3個(gè)基本思路。

第五部分：安全管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、消防安全管理

1、消防控制室（含監(jiān)控室）的5個(gè)管理要點(diǎn)；

2、消防設(shè)施管理的3項(xiàng)基本要求（引申問題：消防管網(wǎng)冬季排空問題）；

3、消防通道僅僅是指小區(qū)的道路和樓道嗎？

4、預(yù)防電動(dòng)車火災(zāi)的6項(xiàng)管控措施；

5、小區(qū)架空層到底能不能停放電動(dòng)車？

6、小區(qū)物業(yè)如何清理樓道雜物？

7、電纜井：一個(gè)容易被忽視的火災(zāi)發(fā)生地；

8、預(yù)防充電樁火災(zāi)的4個(gè)管控要點(diǎn)；

9、預(yù)防外立面保溫材料火災(zāi)的6項(xiàng)管控措施；

10、經(jīng)典案例分析：物業(yè)公司應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的5個(gè)核心要點(diǎn)；

11、物業(yè)公司火災(zāi)報(bào)警的5個(gè)重要問題；

12、物業(yè)公司消防安全管理的4個(gè)底線及面臨的3個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、居住安全管理

1、物業(yè)公司安全防范工作的性質(zhì)和重點(diǎn)；

2、高空拋物（墜物）入刑，物業(yè)公司需承擔(dān)法律責(zé)任的3種情形及管控要點(diǎn)；

3、屋頂消防平臺(tái)到底應(yīng)該怎么管？鎖，還是不鎖？

4、水景、游泳池；

5、窨井、溝渠；

6、污水管堵塞的責(zé)任劃分和幾個(gè)實(shí)用小技巧；

7、住改商管理的5個(gè)核心要點(diǎn)。

三、電梯安全管理

1、電梯安全管理存在的3個(gè)問題；

2、什么是電梯安全管理的“五個(gè)一工作法”；

3、業(yè)主被困，物業(yè)公司該不該賠償？

4、業(yè)主被困，物業(yè)公司切勿盲目施救！

四、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、常見突發(fā)事件總的處理原則；

2、常見突發(fā)事件的處理及管控要點(diǎn)。

五、物業(yè)公司如何正確履行勸阻、制止、報(bào)告職責(zé)？

第六部分：物業(yè)服務(wù)與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升

一、業(yè)主反感物業(yè)公司的8個(gè)主要特征；

二、業(yè)主需要我們提供什么樣的服務(wù)？

1、信用管理的4項(xiàng)核心內(nèi)容；

2、生活環(huán)境管理的10項(xiàng)基本要求；

3、保證生活秩序的4項(xiàng)工作內(nèi)容；

4、確保小區(qū)安全的7項(xiàng)重點(diǎn)工作。

三、我們應(yīng)該怎樣為業(yè)主服務(wù)？

1、物業(yè)服務(wù)的4層含義和3個(gè)境界；

2、物業(yè)服務(wù)的4個(gè)必須和5項(xiàng)基本要求。

第七部分：物業(yè)費(fèi)與物業(yè)費(fèi)收費(fèi)管理

一、物業(yè)費(fèi)收費(fèi)依據(jù)和業(yè)主繳費(fèi)義務(wù)；

二、物業(yè)公司收費(fèi)難的7個(gè)主要因素；

三、業(yè)主拒繳物業(yè)費(fèi)的8主要理由、責(zé)任界定和責(zé)任劃分；

1、空置房要交物業(yè)費(fèi)嗎？

2、物業(yè)沒幫我家里打掃衛(wèi)生，憑啥室內(nèi)面積要交費(fèi)？

四、物業(yè)公司提高收費(fèi)率的12個(gè)有效途徑；

五、物業(yè)費(fèi)訴訟時(shí)效的4個(gè)核心要點(diǎn)；

六、對(duì)不起，你保存的催費(fèi)證據(jù)可能是個(gè)無(wú)效證據(jù)！

第八部分：物業(yè)公司與撬盤、守盤、保盤

一、問題的提出； ?

二、物業(yè)公司“丟盤”的內(nèi)部因素和外部因素； ?

三、如何應(yīng)對(duì)少數(shù)業(yè)主“鬧業(yè)委會(huì)”，揚(yáng)言要“趕走物業(yè)”？?

1、物業(yè)公司的“半條命”在誰(shuí)的手里？ ?

2、熟悉法規(guī)和程序； ?

3、把握好4個(gè)重要環(huán)節(jié)； ?

4、控制好3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 ?

四、物業(yè)公司“保盤”“守盤”的7個(gè)經(jīng)典策略； ?

五、經(jīng)典案例分析：?

1、深度還原一場(chǎng)由物管個(gè)案引發(fā)的差點(diǎn)斷送物業(yè)公司性命的群發(fā)事件（講失誤、講應(yīng)對(duì)、講逆轉(zhuǎn)）；??

2、如何打贏一場(chǎng)停車收費(fèi)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)（講思路、講措施、講方法）？

曹老師——

20余年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、物業(yè)管理培訓(xùn)專家、某省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審專家、某省物業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)專家、某知名物業(yè)服務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、北京某管理咨詢有限公司物業(yè)企業(yè)管理流程體系建設(shè)首席咨詢專家。

曹老師從事物業(yè)管理20余年，具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)項(xiàng)目全過程管理，其課程內(nèi)容注重實(shí)際，課程設(shè)置深淺相宜，案例分析引人入勝，講授內(nèi)容及效果得到學(xué)員的普遍肯定，課程滿意度達(dá)到98%以上。

授課特點(diǎn)：1、幽默風(fēng)趣、生動(dòng)活潑、獨(dú)具特色，有極強(qiáng)的感染力；2、精通行業(yè)之道和物業(yè)管理精髓；3、深入淺出、通俗易懂；4、講思路、給方法、傳技巧，特別具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年5月16-17日（15日下午14:00-19:00報(bào)到）；

培訓(xùn)地點(diǎn)：昆明市；

《會(huì)議邀請(qǐng)函》將于開班前1周由招生老師統(tǒng)一發(fā)送，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、行車路線、食宿費(fèi)用、日程安排及其它有關(guān)事項(xiàng)，請(qǐng)學(xué)員根據(jù)《培訓(xùn)邀請(qǐng)函》的提示，提前安排好行程，學(xué)員往返交通及食宿自理。

課程費(fèi)用：2980元/人，歡迎物業(yè)公司、物業(yè)協(xié)會(huì)組團(tuán)參加，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、稅費(fèi)、茶歇等。

本課程班報(bào)名限額50名，培訓(xùn)學(xué)員單位如需匯款，方式如下：

賬戶名稱：北京宏程建業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行：交通銀行股份有限公司北京回龍觀支行

賬號(hào)：1100 6153 4018 8000 17091

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