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NEWS
2025
精益管理提案改善
點(diǎn)滴改善，匯聚成河
2025年3月26日，江蘇制藥股份組織開展了2025年一季度提案改善匯報(bào)評比會(huì)，促進(jìn)各部門經(jīng)驗(yàn)交流與推廣，總結(jié)優(yōu)秀改善的經(jīng)驗(yàn)和方法，持續(xù)拓寬精益改善渠道與范圍，營造全員參與提質(zhì)高效的濃厚氛圍。
（略）開展提案改善活動(dòng)以來，充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，（略）經(jīng)營、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)工藝、管理實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)場中存在的問題積極提出切實(shí)可行的整改方案，持續(xù)對各項(xiàng)工作進(jìn)行改善提升。
現(xiàn)將一季度提案改善案例獲獎(jiǎng)情況公示如下：
一季度提案改善結(jié)果公示
部門
項(xiàng)目名稱：（略）
掛檔
環(huán)維車間
（略）并線改造項(xiàng)目
三檔
公用工程車間
（略）板維修項(xiàng)目
三檔
安全環(huán)保部
取消污水處理服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目
四檔
設(shè)備管理處
胃蘇聯(lián)動(dòng)線灌裝機(jī)加裝除塵裝置技改項(xiàng)目
四檔
公用工程車間
江邊巡江項(xiàng)目
一般提案
公用工程車間
提取2號冷水機(jī)組冬季節(jié)能項(xiàng)目
一般提案
計(jì)劃物流部
原輔料平效比提升項(xiàng)目
一般提案
優(yōu)秀案例01
（略）并線改造項(xiàng)目
改善人：環(huán)維車間楊雪
改善前現(xiàn)場圖片
提出背景
在污水處理量小的情況下，污水站2（略）同時(shí)運(yùn)行能耗高、效率低；為了降低能源消耗，在保障合規(guī)的前提下進(jìn)行廢氣并線運(yùn)行。
改善措施
將2#除臭的主進(jìn)氣管道接入1#除臭的主進(jìn)氣管道，增加三通和切換閥門，將廢氣引入1#除臭進(jìn)行處理，暫停2#除臭的運(yùn)行。
改善后現(xiàn)場圖片
改善效果
通過對近3個(gè)月的能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，月度節(jié)省能耗2萬元。
優(yōu)秀案例02
（略）板維修項(xiàng)目
改善人：公用工程車間王永民
（略）照片
提出背景
提取2號動(dòng)力房內(nèi)阿特拉斯空壓機(jī)設(shè)備出現(xiàn)報(bào)警現(xiàn)象，設(shè)備無法啟動(dòng)，（略）設(shè)備，滿足生產(chǎn)車間需求，開展此項(xiàng)目改進(jìn)。
改善措施
本次設(shè)備故障維修難度較高，調(diào)研采購價(jià)格高昂，為了節(jié)約成本，公用工程車間成立攻關(guān)小組，由工匠王永民擔(dān)任組長，通過排查識別設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采購維修零件，（略），最終經(jīng)測試改造后設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，同步增設(shè)保護(hù)模塊提升穩(wěn)定性。
（略）圖片
改善效果
本項(xiàng)目以修代換的方式：（略）
提出問題是解決問題的第一步，優(yōu)秀的改善項(xiàng)目由點(diǎn)到線、由線到面，串聯(lián)起來的星星之火才能燎原。全體員工應(yīng)以獲獎(jiǎng)的個(gè)人/集體為標(biāo)桿，持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高工作效率，從而推動(dòng)江蘇制藥股份向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。
從生產(chǎn)一線到職能部門，從工藝優(yōu)化到流程改進(jìn)，一個(gè)個(gè)鮮活的案例，都是股份人熱情和智慧的體現(xiàn)。
全員改善
全員參與
快來提出你的
提案改善“金點(diǎn)子”
（略）高質(zhì)量發(fā)展